1、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

2、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。

3、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層，加強職業技能培訓，完善員工晉升制服。

個人對公司未來發展的一些建議 就目前公司的形勢個人對公司未來發展的幾點建議： 一、強化公司管理，做到責任到位 此次設備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養的規定及獎罰制度做到責任到人，層層落實確保設備在生產中的正常運行。

二、豎立員工的價值觀，培育企業文化 豎立企業員工的正確價值觀，員工和企業同心同德，不畏任何艱難困苦。 企業以首先以員工為中心。每個人都是企業的一份子，在企業的運作和發展中有著重要的，不可替代的角色。企業是大家共同的財富，只有企業好了，個人才能得到發展。才能以天力自居為榮！只要企業好了，個人就能得到發展，得到回報。

三、守崗、敬崗、愛崗 讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自己的角色，才能使機器運做起來。

1、發展重點專科，突出醫院特色：

繼續加強外科特色專科的建設，進一步熟練腹部大中性手術、開展骨科手術。根據醫院實際，逐步完善內兒科重點專科建設任務。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫療設備（骨科電動骨鑽），實施人才開發戰略，加快人才隊伍建設。

2、建立合理的薪酬機制，科學調動職工積極性，充分發揮職工的主觀能動性，激發其潛能。

建議如下：

1、周邊幾個醫院搞專業化發展。就是周圍幾個醫院你發展骨科我發展內科等，更專業在這個專業成為專家。

2、發展網絡就醫。充分利用好互聯網，網絡診斷專家會診等。

3、加強管理，杜絕收紅包拿回扣。大力發展醫德為先。

4、醫院權力分散管理與金錢分開。

5、改變獎勵機制，用人機制，評價機制。

以上是個人觀點，請多指教。

希望醫院堅持以服務病人為中心，把病人當親人，多給他們解決疾病上的傷心事，煩心事，多對病人噓寒問暖，多做一些中送碳，少做一些影響醫患關系的事，醫院在整體提昇自己服務水平，嚴格要求醫生尊重職業道德，抵制各種不正當競爭行為，特別是收受禮品禮金問題，要求他們虛心接受患者批評自願接受患者監督。