今年315，一大波知名房企上了各大媒體的“塌方榜”，虎眼收集如下，以饗廣大購房者。

一、綠地榮膺“最坑房企”。

二、中海、金地、龍湖追趕綠地的步伐。

三、“單項冠軍”中出現泰禾。

以上截圖來自鳳凰網、騰訊網、扒財經等。

五、曾經的標杆萬科進入“塌方”行列。

六、“塌方榜”眾生相。

以下是風財訊-風聲輿情監測系統的違規售房雲圖，看看哪些大品牌上榜？

以下是風財訊-風聲輿情監測系統的霸王合同輿情資訊雲圖，看看哪些大房企上榜？

風財訊-風聲輿情監測系統提供的2020年銷售金額前30企業消極輿情資訊量佔比情況：

被315曝光的10大不誠信房企——

網友認為失信榜不全面，不能沒有恆大——

好，現在言歸正傳，對綿陽購房者說說，大房企大品牌為什麼在塌方爆雷的路上前赴後繼？

一直以來，無論是媒體界還是投資專家都主張買房子首選大房企大品牌，是基於它們有雄厚的實力、先進的開發、管理和運營理念，在產品設計、建設週期、專案打造、營銷手段和對區域的貢獻能力，確實是本土中小房企難以比擬的。

但是，在一片喝彩和追捧聲中，大房企也逐漸像被寵壞了的孩子，從任性變得恃寵而驕，再到店大欺客。從用價格戰掀翻中小房企再到形成壟斷之勢，這中間所花的成本，都會不自覺地轉嫁到購房者身上。減配無疑是最不露聲色的手段。

同時，大房企“攻城掠地”，從業人員的壓力越大。“生不進萬科，死不進恆大，生死不進碧桂園”就是其真實寫照。

部分大房企裡面，中小管理層再到普通員工的歸宿感並不強，自己的付出得不到應有的回報，腐敗問題也就應運而生。管理層的腐敗，變相增加了運營成本，也會從壓縮建築質量成本來彌補這個虧空。

再到後來，三道紅線設立後，人們才恍然醒悟，部分大房企的背後，卻是高槓杆、高負債，拼命跑馬圈地做規模。

國家出重拳，立規矩，不能讓任何機構擅自把錢流入踩中三道紅線的高負債房企。

為了節省融資成本，它們往往採取高週轉的經營模式，導致安全事故頻發，房屋質量不過關；為了不讓現金流斷裂，只有忍痛打骨折賣房，破壞市場生態平衡。打骨折的背後，看似購房者撿了便宜，卻往往是以減配為代價。

所以，許多資深購房者都會發現，部分大房企修的房子，是好看不中用，開花不結果。說得重一點，住著心裡都不踏實。

當購房者認清這些招數和套路後，這些所謂的大房企大品牌就會產品滯銷、經營困難，延期交房甚至爛尾也就不可避免。

當然，大房企的產品不是不能賣，一定要查三道紅線——

前後對照一下，上了“塌方榜”的，有幾家沒踩“三道紅線”？

初到綿陽的大房企，可以上網查一查它在其他城市的表現，你不要指望它來到貴地就會脫胎換骨，已經形成那種風格和統一的模式了，哪能一下子就扭轉得過來呢？買房避坑，最好規避到萌芽狀態。

它們的產品不是沒有問題，不是沒有瑕疵，十全十美的東西，天衣無縫的產品，是永遠找不到的。我們可以諒解、可以協商，關鍵是看解決問題的態度和方式和出現問題的大小。

買房子，首選深耕綿陽，口碑較好的外來大房企和本土實力派。

買房子，儘量避開裝修房。國家提倡交精裝房，本來是為節能環保和避免第二次浪費考慮，如果監管機制和誠信體系沒問題，精裝房確實省事省心省時。

但在現實生活中，無論是精裝還是簡裝，最終變“驚裝”，成為房屋質量的重災區。

至少在綿陽，還沒有哪一家的裝修房能真正實現讓業主拎包入住。接房後敲了重灌、部分改裝，幾乎涵蓋了這類房源的全部。

裝修質量不過關，影響的不僅僅是多花錢的問題，甚至會危及業主的健康。

總之，房地產行業要做到健康發展、高質量發展，還任重而道遠。消費者盼望“天天315”，這就要求：監管機制要健全，監管人員要秉公執法，不要被不法商人圍獵。

房企自己也要明白：房地產行業發展至今，城鎮化進入下半場，大多數老百姓已經從“住得下”已經轉化為“住得好”，市場需求下行，靠加槓桿、拼規模的野蠻生長時代已經漸行漸遠，唯有質量、誠信、科學管理和精耕細作，才能求生存，才能樹立百年品牌。

在玩弄市場，玩弄消費者的同時，也會把自己玩死。

正如綠地集團創始人張玉良所說：“產品質量是企業的生命線，有時候企業被打倒是自己被自己打倒的”。

回頭一看，張玉良的話是不是十分靈驗？