1，以德服人，而不是靠權利壓制。

2，以身作則，而不是上支下派。

3，以眼看為實，而不是偏聽偏信。

4，用實幹之人，而不是用阿意奉承之人。總之，作為一名領導要有領導的樣子，而不是官僚主義，既要有領導的威嚴，也要有領導的親和力，團結下屬和群眾把企業和公司做的紅紅火火。

領導力的4個關鍵要素

1. 激勵

首先，領導力是一種激勵，激勵他人的能力，這和管理是有所區別的。

2. 超越

那激勵他們做什麼呢？實際上所有的領導力都是一種超越，都要實現一種超越。所以，你激勵的這些追隨者，他們要超越一種目標，或者達成一種遠大的、宏偉的目標，這個目標如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領導力。比如說，這群人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實現了一千萬的目標，明年還是一千萬，後年變成七百萬，這個不具有領導力，所以領導力是一種超越。

超越也就意味著要達成一種更高的目標，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達成更高的目標，可能是各種各樣的更高，有可能是規模上的更高。

比如說：你現在實現了一千萬的營業目標，明年變成一千兩百萬，後年變成一千五百萬，這當然是一種超越，或者更高，但是也有可能是另外一種目標的超越，比如在同樣的目標下面，它有更高的利潤。也有可能是一種產品的創新，像大家都看到的蘋果公司每年都在實現一些超越，不管來自於它自己，還是來自於市場的壓力，每一個新的蘋果手機的發布，所有人都在期待著它有一些產品的創新，革命性的一些東西出現。所以，這也是一種超越。

這個超越可以和別人比，也可以和自己比。不管怎麼樣，這種超越是一種可以激勵大家共同努力的一個很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。

3. 目標

領導力必須共同實現目標，它必須是一群人在你的激勵之下，大家能夠一起來達成這種目標。而不是任何個人，更不是領導者自己達成自己的目標，其他人都在看馬戲一樣，看著領導者在那裡努力。

所以，共同完成這個超越，這也是領導力必備的特點，沒有共同，那就不是領導力，哪怕做得再好、再優秀，你在前面跑得很快，可是當你回頭一看，後面沒有人跟上，你這是在激勵嗎？不是，你這個可能是自己在自嗨，自己在散步而已，所以不是領導力。

4. 人際關係

領導力是一種人際關係。它是領導者和追隨者之間的一種人際關係，實際上跟人類其他的人際關係有類似的地方。比如說同學關系、同事關系、朋友關系，甚至夫妻關係，這些都是人際關係。

這些人際關係都是因時因地因人變化的，它是一種動態的關系，而不是一成不變的。所以這意味著領導力對一群追隨者有一種黏性，有附著力。

領導力不止四個關鍵要素，而是五個。當代管理學，又叫做過程型管理學，管理的文字定義是：帶領他人，與自己，共同完成某個既定目標的過程。

而在這個過程中，包含了五個關鍵步驟，分別是：計劃、組織、指揮、協調、控制。這五個關鍵步驟，也就是領導力的五個關鍵要素了。

而領導力還有一個重點，就是不光要做好對別人的管理步驟，更關鍵的是如何做好自我管理，其實自我管理的難度，比管理別人更難實現。