全員預算就是讓大家共同參與企業明年的經營設計，實際上對明年的經營做一個沙盤演練，當然我所說的全員，就是各級管理幹部。那麼各級幹部要做什麼事？主要就是設計預算模板，財務設計一套完整的預算模板，讓參與預算的各個部門，能夠按預算的數據進行彙總，編制指導討論計劃。

我們要成立一個預算小組，小組對前面各部門的計劃要進行指導，並且討論完了以後要批准計劃，這個計劃一經批准，下面的預算就跟計劃相匹配，所以是要做事才有錢，要做盈利才有效益，最後財務就是分解編制，組織各部門分解和編制預算，這就是技術活了，在這個時候，財務就是主角，財務在整個預算管理中，更多的是在分析層面，技術層面對公司的經營管理提供支持，也是對公司的全面預算管理提供支持和把關。

整個預算做完了以後，還有一個預算非常重要，但是這個預算，在很多企業都不是很重視，甚至在做預算的過程中，基本上就沒有這個預算，這個就是薪酬預算，我們還要設計薪酬預算，就是說企業預算能夠賺多少錢，或者有多少利潤，員工薪酬是多少，每個員工都可以看得清，所以明年企業達到一個億的利潤，我們每個員工大概是多少基本工資，多少績效工資，這些工作要告訴員工，這樣一來預算才有合理。

不是企業賺了錢，員工還是按照老工資，或者員工也不知道，那麼員工就沒有動力，這樣的預算管理就達不到激勵的效果，也達不到和員工捆綁的目的，預算一定是一個系統，這個系統的每個環節都要做好。

走到這一步，我們的預算管理就成型了，但是預算管理成型以後，記住我們要創造，要分享，預算是設計的藍圖，設計規劃的利潤和設計的薪酬就要開始分享。

分享就要評價，我們要對所有的崗位提煉關鍵績效指標，要對所有的崗位提關鍵績效指標，如果對所有的關鍵崗位沒有一個明確的指示，那麼工作可能也做不好，或者說做完了以後，也不知道工作和預算方案是不是相匹配的，所以提煉關鍵績效指標，這是預算做完以後最重要的工作。

那麼關鍵指標提煉完了以後，就要做工作績效激勵政策，因為你指標提