這幾天朋友香香很煩悶，因為她遇到目前工作中的一個煩惱。

就在前不久，她剛剛晉升為了部門經理但是還沒有等她高興幾天，團隊中就有個資歷比她老的下屬讓她無從管理。

這個下屬在公司已經很長時間了，並且業績也一直是整個團隊中較好的。香香剛上任後，這個下屬就對她的一些銷售策略和計劃嗤之以鼻，並且也不服從安排。

香香感到了一種威脅和挑戰，好像自己隨時就要被取代了一樣。

在職場上，越來越多年輕的領導者晉升到管理崗上面，總是會遇到能力或者資歷比自己強的下屬，其是這都是很正常的事情。

有能力強的下屬，是一件好事，因為可以幫你在業務上面分擔很多的壓力，如果我們想要完成什麼目標，我們肯定是希望下屬能力強，這樣才能更容易做成事。

但是往往總有一些管理者，遇到比自己能力強的下屬時，可能更多感到的是威脅而不是幫助，他們擔心下屬取代自己，擔心下屬不會服從自己管理，所以就會想方設法的打壓、排擠，甚至是挖坑讓下屬去跳。

這麼做的結果就是能力強的下屬會離開，讓你身邊無人可用。所以說這些方法都是不可取的，不能採用。

但是如果是那些能力強但是工作態度很差、並且不利於團隊團結、搞小動作的人，就要及時的清理掉，因為這樣的人會擾亂整個團隊的工作氛圍，打亂你的管理節奏，畢竟工作態度往往比工作能力要重要。

作為管理者而言，你首先要具備是高效的統籌能力、向上向下的溝通能力，而不是所有的事情你都要事無鉅細的親力親為，這樣的管理，別說下屬不喜歡，你自己都會先被累死。

所以在職場上，到底該如何管理比自己強的下屬呢？

1、要肯定他們的能力。如果你的下屬真的是能力比較強的話，那你就要善於發現下屬的長處，並且要給予高度的肯定。

這個時候你要做的不是和下屬比具體的業務誰更好，誰更優秀；而是要確保下屬在 你管控的範圍為團隊為公司更好的工作。

2、給下屬足夠的空間。不要覺得自己是管理者，就什麼都要管，如果管得太多或者管得太細節，往往會引起下屬們的反感，工作就是適得其反。

對於能力較強的下屬你需要做的放權，要給他們一定的自我空間去發揮。此時，管理者要做的就是定時獲取反饋，保證大方向不會錯，然後等著驗收結果就行。

過程中可以與下屬進行交流溝通，但不要過多地干擾下屬的思路和想法。

3、做好自己，以身為則。作為管理者應該做好示範作用，因為你的工作態度和為人處世方式對下屬有著很大的影響。身為管理者應該起帶頭作用，多示範。

這樣，你才能讓下屬聽你得，按照你的方式方法去工作。

4、樹立你的權威，堅守你的底線。如果碰到些員工確實是不服從管理甚至是公然反抗管理者，或者在團隊裡傳播一些不好的言論和負面情緒，管理者一定要及時出手清理。

因為做人要有原則，做事要有底線，這個底線就是你管理的底線，任何人都不能碰，這樣才能樹立你的權力。