國內疫情最嚴重的那段時間，很多人憋在家裡自己做飯，視訊菜譜成了剛需，但火的卻不是廚房類APP。

同事曾說過一句讓人細思極恐的話，“現在有啥不知道的，第一反應是去抖音搜一搜。”

不管大家喜不喜歡百度，百度牢牢把控著搜尋市場八成的份額，但當一家做內容分發推薦的平臺悄悄把觸手伸向了搜尋市場，而且過渡極其自然，就很可怕了。

可最怕的不是百度，而是騰訊。

七年前，騰訊不但戰略投資搜狗，還把騰訊搜尋業務——搜搜打包賣給了搜狗；七年後，騰訊全資收購搜狗，將搜尋業務又打包買了回來。

從資本層面看，騰訊虧了；從戰略層面看，騰訊急了。

自救

2013年，《屌絲男士2》熱播，最後一集中出現了一個奇怪的植入：360搜尋。

眾所周知，《屌絲男士》是搜狐自制系列網劇，搜狐旗下最能打的搜狗，正好也是做搜尋業務的。

一時間，360收購搜狗的傳聞滿天飛。

在事件真真假假、沒有定論的時候，馬化騰、張朝陽和王小川一起出現在搜狐媒體大廈。

很快，2013年網際網路領域最重磅的一筆交易官宣，騰訊以4.48億美元戰略入股搜狗，並將搜搜和QQ輸入法業務併入搜狗現有業務。

360徹底放棄了收購搜狗的想法，因為這是周鴻禕第二次碰壁，而第一次正好是在十年前。

2010年初，移動網際網路時代到來前夕，谷歌退出了中國市場，給中國的搜尋市場留下了一片不大也不小的空白。

但所謂的搜尋大戰並未爆發，百度一口吃下了這片空白，市值一度超過騰訊併成為網際網路企業的榜首。

360和搜狗們，爭奪著百度之外那區區10%的市場份額。

不甘心，於是周鴻禕第一次想要收購搜狗，後者當年的市佔率為3.5%，位列第三，但一直虧損，強強聯手，未必不能給百度點顏色看看。

那次，也是張朝陽鬆了口，但王小川不願意，於是他去杭州見了馬雲。

2010年8月，王小川帶領搜狗團隊從搜狐分拆，搜狗公司獨立運營，阿里巴巴及馬雲個人分別作為戰略投資人進行注資。

但合作只持續了兩年。

2012年7月2日，搜狐釋出公告稱，已回購阿里巴巴所持有的搜狗約10%的股份。

與阿里分手後，搜狗獨自戰鬥了一年，最終又牽手騰訊，這次一牽就是7年。

2013年9月，騰訊成為搜狗最大股東；2020年7月，騰訊向搜狗發出全資收購要約。

7年前，搜狗投後估值12億美元，市佔率10%；7年後，搜狗市值30多億美元，市佔率11%，市值中近11億美元還是騰訊發出收購要約後一夜暴漲的。

7年間，百度還是百度，霸佔著搜尋市場近八成份額，搜狗在業務層面的表現沒有得到使用者的認可，也沒得到資本的認可。

但得到了騰訊的認可。

可是，騰訊本身就已經是搜狗第一大股東，佔投票權過半，何必非要全資收購呢？

依賴

問題的另一面，是搜狗對於騰訊的依賴。

2017年，搜狗上市時的招股書中明確提到，“若搜狗終止或者縮減與騰訊的合作，公司業務和增長前景將會受到負面影響。”

馬化騰曾在談及入股搜狗時表示，搜尋引擎市場講究規模效益，流量規模和變現能力息息相關。

上市時，搜狗搜尋流量中大約有38.2%來自騰訊，遠超過21.8%的自有流量。

搜狗營收的90%來自於搜尋和搜尋相關廣告，廣告依賴搜尋，搜尋離不開流量，流量是騰訊帶來的。

獨立，曾是王小川的執念。

2000年9月，ChinaRen被搜狐收購，王小川也加入搜狐。CMS內容編輯系統取代了搜狐的內容編輯系統，王小川則在搜狐做了三年兼職，於2003年從清華畢業後，正式加入搜狐公司任高階技術經理，後來晉升為高階技術總監。

那時，是真正的中文網際網路搜尋大戰的年份，四大門戶之一的搜狐參戰，張朝陽將重任交給了王小川。

王小川做出了搜狗，可不但沒有完成張朝陽“滅掉百度”的目標，連自身的生存都很艱難。如果不是搜狗輸入法的意外崛起，搜狗或許已經淡出了市場。

2010年，搜狗從搜狐分拆單獨運營，隨之而來的就是王小川在張朝陽、周鴻禕、馬雲、馬化騰等大佬之間斡旋自救的故事。

解決了被360收購的危機後，王小川一直試圖講自己的故事，但都不夠性感。

搜狗曾將人工智慧作為戰略重點，並基於此推出了旅行翻譯寶和速記筆等硬體產品，但沒有收穫太大的反響。

搜狗也曾入局內容分發業務，但是搜狗號推出得太晚了，又是沒有什麼反響。

2017年登陸紐交所時，搜狗開盤價達到13美元，但2020年最低時僅有2.95美元。2020年一季度，搜狗虧損擴大至3160萬美元，同比擴大710%，這是上市以來最大單季虧損。

騰訊的收購要約，無疑是雪中送炭。搜狗隨後的公告提到：張朝陽把所有投票權用於支援本次交易，並且將其持有股權全部賣給騰訊。

就連自稱有選擇困難症的王小川，也很快作出了同意的迴應。

字裡行間，依然透露出“不願意”，就像曾經不願意被360奪走控制權，只不過這次沒有選擇了。

再回到問題的第一面，騰訊也沒有選擇嗎？

為何非要全資收購？

表面上看，不管誰佈局搜尋業務，似乎都是要和百度開戰。

但實際上，騰訊在2013年入股搜狗時，一併打包了搜搜業務，就已經意味著在砸下幾十億的搜尋市場轉攻為守。

而時間也已經證明，其他人儘管去爭奪剩下的市場，百度只是看著他們打打鬧鬧，李彥巨集早有更深的佈局。

所以，騰訊以收購搜狗的方式殺回搜尋市場，意不在百度，也不只在搜尋。

騰訊是在掌控了流量話語權後反攻搜尋，而搜尋則是位元組跳動佈局內容推薦的必經之路，騰訊和位元組跳動終究避不開彼此，交鋒的戰場不是搜尋，就是內容。

搜尋功能的加入，將一部分決定權返還給使用者，又能進一步優化推薦演算法。

此外，相比於專門做搜尋的百度，騰訊和位元組跳動所做的“搜尋”有很大不同，簡單到不能再簡單地說：不需要廣告。

技術決定搜尋的體驗，內容則是搜尋的根本。二者都是基於內容與流量優勢做搜尋，以搜尋來完善現有業務的體驗，並不需要這個業務本身帶來太多利潤，自然也不依賴廣告收入。

從這個角度看，位元組跳動要做搜尋，目標顯而易見。騰訊的應對及時且迅速，但還是顯得被動。

2019年3月，搜狗和騰訊達成合作續簽協議，未來五年內，搜狗依然作為騰訊預設的搜尋工具。

但是，微信內部於2017年成立了搜尋應用部。在微信生態內，有兩個搜尋體系同時工作，搜狗服務負責微信埠的全網搜尋，而微信自己的搜尋服務，則針對微信生態內的訂閱號、小程式。

張小龍不喜歡別人教他做產品，他更喜歡花時間來精心打磨。

這兩年微信密集推出的新功能中，即便是很強大的小程式和視訊號，都沒有收穫匹配其功能的反響，就是因為微信自帶的“極簡基因”，而“搜一搜”這個功能，躺在列表裡那麼久，會用的人有多少呢？

技術、內容、流量都是騰訊的優勢，實在沒有理由做不好搜尋，何況對手都打到家門口了。

收購搜狗，很可能只是開始。

結語

移動網際網路時代的到來，造就了以BAT為首的網際網路新巨頭，也把某些國內網際網路行業的先驅者拍在了沙灘上。

創辦於1998年的搜狐，在門戶，郵箱，社群，遊戲，視訊等領域都是最早的佈局者之一，現在市值不到7億美元，大概是搜狗市值的五分之一，還不如手裡兩棟寫字樓值錢。

那麼5G時代到來之前，曾經的新巨頭又成了老巨頭，面對即將到來的變革與源源不斷的挑戰者，也很難完全不慌。

而對於創業者而言，創辦一家公司並做大做強，最終賣給BAT，算不算是最好的歸宿？

王小川絕對算得上國內網際網路領域的天才，卻也沒有給出不同的答案。