龐大的課程體系在一天的課程中壓縮成知識精華，企業家們課上全神貫注，頻頻舉手互動，現場氛圍火熱。

段燚炎老師首先講到阿米巴經營模式，上世紀六七十年代，日本經濟進入高速發展期。作為電子行業零部件供應商的京瓷公司，受到阿米巴蟲靈活易變的特性，稻盛和夫獨創性的開闢了一套新的組織管理機制——阿米巴經營模式。將公司內部的組織劃分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體猶如一家家小型公司，獨立核算利潤。在保持各小集體面對內外部環境保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經營考核指標為基礎，追求附加價值的最大化。

接下來，段燚炎老師緊接著講到了阿米巴經營過程中的誤區和注意事項、經營會計系統、阿米巴經營模式匯入步驟等落地實操內容，獲得了企業家們的認可。

下午段燚炎老師講到了企業實施阿米巴經營需具備的首要關鍵——“利他精神”，這也是企業需要重點攻克的部分。在企業的管理過程中，如何培養“利他精神”？以下幾點應該重點把握，一起來學習一下：

1、充分信任

阿米巴經營模式的基礎就是信任，信任員工，充分挖掘每一位員工的智慧和能力。員工不是機器，而是創新和高效的發源地。傳統的績效考核，綁住了員工手腳，讓他們朝著固定目標前進，於是為了完成目標，很多人都推卸責任。而阿米巴，就是要讓每一個個人和小團隊充分發揮其能力，具有主人翁精神，全心全力投入事業中。要做到這一點，就要充分授權，信任員工，相信他們自己可以把事情做好。

2、追求共贏

企業管理者習慣性的用績效模型，束縛及定義員工，引導他們完成自己分內的工作，但這樣就發揮不了團隊的協同作用。企業應該告訴每一位員工，公司的發展是大家的共贏。只有每一個員工為企業添磚加瓦，將企業做大做強，身處其中的員工才能夠獲利。

3、全員參與

真正意義的全員參與，是資訊的高度流通。企業擔心員工獲取某些資訊之後，會產生不利的影響，但往往是因為這種有意識的隱瞞，才導致了問題。因為員工不知道，就會胡思亂想。