這個問題牽扯麵很廣，社會上有各式各樣的老闆，有小企業老闆，有大企業老闆，有剛創業的老闆，有正在發展中企業的老闆，有正在走下坡路的企業老闆。不同的老闆，他們所遇到的痛點，肯定不一樣。

1:缺乏資金，這是一痛

2:缺乏高素質的領軍人物，這是二痛

3:缺乏有效的管理團隊，就是三痛

4:缺乏市場，這是四痛

5:由於自身管理不善，在企業被架空。這是五痛

6:企業忙死了，賺不到錢。這是六痛

7:親人的背叛，下屬的背叛。這是七痛

總之痛點太多太多，我就不一一舉例了。

企業管理要素人，財，物。重要管控環節，生產，銷售，售後加行政。

企業賴以生存的，就是不能缺錢，沒有現金流支撐，分分鐘關門。所以上市圈錢被人詬病。整天為錢奔波，為專案跑斷腿，為企業生存頭疼。

所有的目標離不開人做，他能不能做好，他會不會在裡面搞貓膩，他會不會假公濟私，就如交出軍權的皇帝，分在不安。

選人人用好人是考量能力，能不能守住錢，關乎生死。

在企業管理中遇到的事情很多，幹部們每天都在面對事情和問題。而最頭疼的問題就是作不了主。

不能作主，對於一個管理人員來說，還有什麼別的問題比這還要讓人頭疼呢？

不能作主，問題出在企業的上層，企業的上層是集團公司，集團公司的上層是總公司。當然，總公司一般情況下是不會過問到企業的運轉情況的。拿住企業鎖喉的火鉗把捏在公司層。企業只有執行，無論對否，切不切實際，都是公司規定和領導說了算。企業的正職、副職、技術部門、人力、辦公室、名職能部門，都在看公司上層的臉色行事。讓東、你就向東，不能往西。否則，你就只能打揹包說拜拜了。因為不服從安排，思想不能跟上級保持高度的一致；不服從管理，個人主義嚴重，目無上級，跟上級的工作指示唱反調，能有好果子吃嗎？說白了，企業的管理領導、各部門主管都只是一個監工的角色。

這樣的管理能幹好嗎？一線工作突發事件難料，按上級規劃圖紙作業，不出事還好，出事了，你就是背責任的替死鬼，因為組織實施管理不力。總要有人兜底吧，誰叫你是企業的官呢!嚴勵的考核，沒有獎勵機制。承受不了，你自己都得辭職，一萬五的工資降到三千，也算是給你自己走，不開除，留足了面子。

這樣的管理好乾嗎?一線施工的隊伍，基本上是有後臺的主，多是領導安排的。企業領導能管嗎？管得了嗎？敢管嗎?幹話的區隊長輩分高，企業領導是孫子輩，爹頭上還有人叫爹呢！金錢面前就有人品缺失的領導。

這樣的管理能幹好嗎？急需的材料到不了位，企業作不了主，打了請示，等米下鍋。還不能停工，輔助、維修多是混工資。工人沒閒著，效益、進度、產量虛報。難道這不是損害國家利益？企業領導們又能怎麼樣，走一步算一步，大不了換崗、走人。簡直就是國家的企業，流水的官！

這樣的企業好乾嗎？中上層幹部的領導大多是總公司那邊過來的老鄉。人們有這幾種軍的劃分：總公司安排過來任職的，被說成是“國軍”；公司安排任職的，被說成是“皇軍”；公司聘用任職的外地人，被說成是“僱傭軍”；當地人在企業中層任職的，被說成是“地方軍”。

且不說這幾種軍的人品、專業、技術、為人。能幹好工作嗎？敢幹好工作嗎?幹好了確實不正常，玩死了那才是正常的。

你說？天高皇帝遠的企業，應該是國有，否則管理人員們一星期三十個左右的會議，把有效的時間都耗在了會議室扯淡上。難怪有的領導說，會議要參加，必須得開，否則要罰款，工作可以停下。

作為一個正直，有良心道德的管理人員，事事不能作主，充當監工的角色，在他們的心裡是不是一件最頭疼的事？

雖然我現在不是老闆了，但是原來也做過小老闆，自己的公司呢不大，也稱不上企業，在經營管理過程中還是遇到了很多問題的，我來分享一下我認為最頭疼的幾個問題：

1、薪資問題：

薪資是關係到員工能否有效工作非常重要的因素之一，薪資低了員工不滿意，薪資高了公司負擔又大，合理的薪酬管理制度至關重要，做為小企業，這是個頭疼問題，對於企業的銷售人員最好的解決辦法，就是將產品的利潤空間大範圍的讓利出來，讓員工真正賺到錢；對於內勤人員來講，就是精簡人員，薪資最大化，讓員工的薪資在同類工作範圍內掙得最多。

2、資金鍊問題：

保證資金鍊的有效運轉至關重要，保證資金鍊最有效的方式就是自身的盈利能力，保證公司持續盈利能力非常重要，與之相關聯的就是產品、銷售團隊、盈利模式、售後服務保障等方面。

3、銷售團隊問題：

團隊的有效管理、保持持續戰鬥力、增強學習力，團隊人員有歸屬感、能賺到錢，團隊才可以穩定，公司才能有效運轉。

公司發展的階段不一樣，遇到的問題就會不一樣，分清重點，解決好核心問題才是關鍵。

以上僅代表個人看法，請提出意見，共同探討。