大家好~我是跳傘君，電商行業的一個小學生。

我是一個從新手小白到月入兩萬在一家天貓無貨源店群團隊工作的老員工。

如何成為一個電商，首先我們需要學習和了解，成為一個電商不僅僅是需要一臺電腦和一根網線。一個好的電商從事者一定是能從眾多的資訊當中嗅出可以變現的資訊。

當拼多多被“退出” 的時候，我們不會想到今天的拼多多甚至一度超過京東的交易額。這自然不是我們普通人能夠了解的，但作為一個電商人我們需要了解的不是拼多多是如何超越京東的，箇中重要的是我們應該了解是為什麼同樣是電商，為什麼拼多多會在不受追捧的期間悄無聲息的超過了京東的背後，拼多多平臺上的電商人在以什麼樣的心態去迎接這一場勝利？又是以什麼方式能夠悄無聲息地贏得了這場勝利?

我們團隊的領導開會的時候說過這樣一句話：“做電商，圈子很重要，因為有了圈子，我們得到的資訊就更全面了。”

我很受用，尤其是在工作的時候，我經常性會在開始工作之前看看行業最新的新聞又或者 是每天入睡前寫寫工作筆記。

言歸正傳。

說起圈子，不是說什麼樣的圈子都可以，一定是自己覺得可以幫助到自己的圈子。

就像我當初從淘寶跳到天貓的時候一樣，做單一店鋪的我頭一次接觸天貓無貨源的時候一樣。

天貓無貨源店群

這裡解釋一下，天貓平臺大家都應該很了解。就是從淘寶商城變遷過來的電商平臺。

無貨源並不是沒有貨源，只不過是我們不需要囤積商品，而是通過採集優質資源上傳到自己的商鋪，買家下單，我們從上家把貨發到了客戶手裡的這樣一個過程，從而實現不用囤貨和花費大量精力去採集貨源的一個方式。

店群就是開儘量多的店鋪，當然這個儘量多就是儘量的還是控制在自己能夠操作的極限內。就像是細胞分裂的這樣一個過程。但是效果和目地都是一樣的。

再直接一點就是我們通過無貨源的這個方式賺取差價，然後店群模式下我們就可以把這個差價利益最大化從而實現質變到量變的過程，跳傘君這麼寫，想來看的懂的人應該非常明白這是什麼概念。

就拿天貓運營最普通的店鋪來說2000+——3000+左右，也有的根本達不到這個值。通過店群模式，一家店一個月是2000+——3000+家的收入的話，那麼五家呢？就是5*2000——5*3000的一個值，就算差一點也不會低於10000。

這樣的一個數據其實算是最低最低的說法了。因為天貓無貨源店群模式本身就不是太難操作，一個人可以運作四五十家店鋪，沒有問題，貨源採集的問題我們一開始就解決掉的話，後期我們只需要注重客服方面。

月入過萬自然就不是一件難事，從拼多多超越京東的事情上來看，這本身就是一個變革，是電商行業的一個變革。

操作一家店鋪的流動資金和保證金除外，我們購買維護軟體，刷單，這已經是這個行業的一個不用說的內幕了。

比如1000元的單子給你刷到首頁，或者推薦上，但是事實上呢，你的店鋪不留人的話，錢也白花，流量上去了，曝光上去了。

然後呢？然後你的店鋪的問題也會出現了，你會繼續砸錢，保證你的資料是優秀的，但是資料不代表你的收入，什麼是有用的資料，就是不用開啟後臺檢視你的資料。

有用的就是你每天回覆了多少客服訊息，接了多少單子，單一店鋪是有極限的，換句話說，就算我們刷單推廣到位一天賺個小兩千依然不能保證什麼。

而天貓無貨源店群模式本身就是一個新生的且成功的例子，不用說以前某寶上的什麼無腦上貨，也不用說某多上的店群如何如何。

2020年，在你已經錯了某多多上可以賺第一桶金的機會，現在花些時間，看完這篇文章。

現在我的團隊擁有300家自運營的天貓店群，這個例項讓我足以驕傲在這裡說些什麼。

一個行業的變化其實就是瞬間，某多可以和京東抗衡，其中更多的是活躍的商家的湧入，加上大量的宣傳和馬總的投資，這才讓這個在不好不壞之間的平臺一躍成為翹楚。

我們這個行業，最重要的就是緊跟時代吧，當大環境正在吞併小環境的生態平衡的時候，我們能做的不是昂首挺胸傲立於腳下方寸之間，而是應該去發現和發掘新的改變。

我們是不是都認為不得已改變的就是廢柴了，但我認為改變是睿智的，不經過考察和實踐的改變更是廢柴，只能說，莽夫之勇、

這個行業既要有莽夫之勇，也要有愚公移山的恆心和北雁南飛的敏銳。

時常警覺身邊複雜環境中出現的商機。

當今這個時代，怕的不是投資沒有資金，而是當我們決定的時候專案已經飽和了我們連喝湯的機會都沒有，只能從別人碗裡勻出一點湯。

眾說紛紜，自然好惡在我們心中。

這篇文章到這裡就結束了。

風聲雨聲讀書聲，聲聲入耳。家事國事天下事，事事關心。我是跳傘君。天貓無貨源店群的一個小學生。期待與你交流。