餓了麼再被阿里收購之前，市場的佔有額還不錯。收購後還有88元會員導流，這麼這麼慘的輸給美團呢？是對手太強大，還是豬隊友太多。

冰凍三尺非一日之寒，現在餓了麼和美團的差距不僅僅是最近一年拉下的。在阿里收購餓了麼之前，美團已經完全碾壓餓了麼。美團的優勢在於福斯點評，再者就是優先發展了本地生活，基本上壟斷了現在的本地生活市場，大家已經習慣使用美團。阿里的優勢是組織能力和財大氣粗，還要強大的支付寶，不斷的給餓了麼提供導流，但是為什麼餓了麼成了“付不起的阿斗”，主要還是餓了麼本身的問題。

不是對手太強大，是豬隊友太多。豬隊長怎麼能帶好虎狼之師。餓了麼的領導天天就知道口號，做報表，玩自嗨。活在自己的資料裡，說到這裡也有搜狗，一致號稱國內第四大網際網路公司，哪來的仔細呢？還是說餓了麼，阿里空降到餓了麼的高P，這些高P在阿里晉升很快，但是不等於他們適合在餓了麼這種創業公司做領導，這些高P只是在各類大會直播上會神侃。

管理層熱衷於向上彙報，和一線運營和產品脫節，大策略根本不能落地。資料和產品底層太弱，完全靠人肉運營，美團做到了吃喝玩樂，做到了整個生態的閉環，使用者的留存比餓了麼做的好的多。

美團可能在執行率上已經走了1000步，但是餓了麼只跑了20步。為什麼會是這樣呢？一撥人在喊口號，一撥人也在跑出N條方法論去碾壓對手，還有一撥人忙著資料造假搞晉升。但是沒有幾個人真真正正的去踏實做事。高層領導需要了解市場，理解市場規律才行，不然的話越高越累還不賺錢，市場份額越來越少。

餓了麼在沒出問題還好，一旦出問題，餓了麼的服務都停留在表面化。（訂單取消、退單、送的慢這些操作有時候都投訴到了部門的專員），反之美團卻能在很短的時間內給客戶一個滿意的答覆。美團不斷的在經驗C端使用者體驗，哪怕有些操作是錯誤的，但是還是有很多好的動作。反觀餓了麼，過於痴迷於口號，很多人都在做短期刷資料，沉醉在自己的世界裡，他們對於整個市場該怎麼做還是迷茫的狀態。

外面對美團來說生死攸關，餓了麼對阿里來說沒那麼重要，阿里的重心是電商。美團玩命的搞外面，外賣都是美團的核心。美團必須要做到產品精細化，運營精細化，這可不是一日之功，很多時候細節決定成敗。尤其有阿里這個強大的財團站在美團面前，美團怎麼能夠懈怠呢？

題外話，貌似阿里收購的企業下場都不好，ofo、youku、新浪微博、uc、這些被收購或者投資入股的公司的悲慘下場。。。。。