在人才層面，這哥倆差別比較大，最典型的說法是阿里的HR像錦衣衛，騰訊的HR是……忘記了，大意是平和的。

阿里

程式設計師開玩笑，修改程式多領了月餅，可以被中止勞動合同，是比較嚴厲的風格。阿里也確實有鐵軍的說法，意思是特別能吃苦、特別能戰鬥。

阿里的員工特色是比較鮮明的，能戰鬥，也能享受生活。一位在星巴克工作的朋友曾經聊過，全國星巴克單店銷售額最大的就是杭州阿里巴巴總部所在地的店面。據說一年有30萬杯那麼多，真是太能喝了。要知道，咖啡喝醉了比酒醉更難受哦。

強大的員工能力來源於強大的人力資源體系。阿里巴巴在這方面名氣很大，象什麼"三板斧"、"俠客行"、"湖畔學院"、"六脈神劍""政委"（HRBP）、揪頭髮、聞味道等等。

很明顯，阿里在人才開發方面是下了不少力氣的，維繫這個全職員工111,524人的公司是一門功夫，阿里做到了。（員工資料來自阿里官網，日期截至2019年9月30日）。

騰訊的員工形象也很清晰，比較低調、有內涵、有愛心。騰訊愛心大會在北京是辦得很好的，我曾經為關注智障人群的公益組織做一點事，所以早就聽說騰訊公益的大名。騰訊公益總計已經有77.86億元的善款了，這是一個了不起的成就。在北京的公益活動中，騰訊員工樂於購買公益產品（款項用於捐助公益活動）也是出了名的。

上下同欲者，勝。孫子兵法對於戰略的關鍵性描述也符合騰訊公益事業的實際——他們創始人之一陳一丹先生就樂於公益，多次捐贈款項用於教育事業。

這個事情和騰訊的人力資源管理方法有很大的關係，以前看過一本專門介紹騰訊人力資源管理的書，裡面就通過調研和問卷專門分析一個事情：除了錢之外，員工最想要什麼？

這是正確的姿勢，"科技向善"是馬化騰為數不多的公開言論中值得關注的。向上、向善，這是五千年中華民族的持久動力，也是中國商業文明不斷髮展、而且在全球化浪潮中不斷豐富完善的永恆魂力。