如何防止被挖人？在關注對方需求並提供相應股權激勵的基礎上，只能順其自然，這是沒有辦法的事情。當然創業者可以以獨特的人格魅力形成感召力。

1999年，馬雲重回杭州第三次創業，在自己家中，面對十八羅漢把手一揮，就感召了一群人跟隨他建立阿里巴巴。一年後，深陷網際網路泡沫之苦的馬雲，又感召了孫正義，後者準備投資4000萬美元，不料馬雲只拿了一半。馬雲以強大的理念形成感召力，能夠鼓動人心中的那根叫夢想的弦。

同樣有氣場的還有喬布斯，當年他在說服百事可樂CEO約翰加盟蘋果公司時，就問了一句“你是想一輩子賣汽水，還是和我一起改變世界？”這句話立馬打動了後者。

小米創始人雷軍不如馬雲會鼓動性的語言，喜歡大談夢想，但他講話慢條斯理，喜歡談論產品，卻依然將谷歌中國工程研究院四大金剛之一的林斌、原摩托羅拉北京研發中心高階總監周光平等“大牛”引入小米。

他不是泛泛來談產品，而是落腳於產品即服務、社交化營銷、口碑宣傳等，讓內行能夠看到他對細微市場機會的捕捉能力。

鄧峰說：“最大的挑戰其實是自己，你在面對這些的時候是不是從自己身上找到了問題，思考下一步該怎麼走。”他的意思是，只有反省，才能意識到不足，進而驅動學習和改進。

1984年，中國科學院計算所投資20萬元人民幣，柳傳志等11名科研人員創立聯想。

網際網路時代，傳統企業遭遇網際網路和其思維的顛覆，聯想創始人柳傳志反省：“過去聯想最大的能耐是‘成本低’，可這擋不住人家的新套路出來。”反省之後，聯想加速網際網路化，搭建O2O平臺。

2000年時柳傳志帶領朱立南開始做風險投資，也算中國投資界的開拓者，對於錯過BAT巨頭，他對投資思維進行了反省：“我們的思維、我們的實力跟不上形勢，所以才使得國外的人成了他們的最大投資者。我們看到的東西可能更現實、注重當下，而美中國人確實看得比我們超前。”

2001年起，聯想進入風險投資領域。目前，聯想控股的投資業務貫穿了PE/VC的全產業鏈：早期天使或A輪投資，主要由聯想之星、聯想樂基金負責；君聯資本負責風險投資；弘毅投資負責PE業務；聯想控股則專注於戰略投資。在PE/VC行業中，能稱為“系”的，沒有幾家，聯想是最成功的一個“系”。近年來聯想系投資軍團屢有投資佳績傳出，開始讓市場刮目相看。

創立蘋果的喬布斯眼光很挑剔，他的口頭禪總是，那是一堆狗屎。他還總是說，一流的人才只喜歡跟一流的人才一起工作，所以他的公司只允許一流的人才，如果一家公司招二流人才，很快三流人才也會混進了，那麼就會導致一流人才的流失。

人以類聚，物以群分，這句話不假。

雷軍在建立小米之初，首先找的就是牛人，通過找人就花費了接近一年的時間，然後才是開始實際的公司事務。

谷歌的創始人也總是說，公司的前百分之10的人才是不能被挖走的，只要他們在就能夠輕易再造一個谷歌。當然了公司給予他們的回報也是很驚人的。

2005年8月百度上市當天，創造了8位億萬富翁、50位千萬富翁和240位百萬富翁。隨著阿里巴巴在美國紐交所上市，蔡崇信手中3.6％的股份，市值飆升為48億美元。股權的“錢力”，徹徹底底被激發出來。

特斯拉的創始人馬斯克，蘋果創始人喬布斯和沃爾瑪創始人沃爾頓在創業期間都經歷過頂尖人才流失過多之痛，不過他們都克服了困難，並通過招募新的人才，讓公司發展更好。

所以，人才流失其實真的是不可避免的，只要不怕困難，繼續前進，公司發展會更進一步。