1999年，在杭州一個被稱為湖畔花園的小區，18個人聚在一起， 準備一起創業。在動員大會上，一個其貌不揚的精瘦男子激情澎湃，聲稱要做中國人創辦的世界上最偉大的網際網路公司，這個人就是馬雲，這個公司就是現在馳名中外的阿里巴巴。

經過幾年的艱苦創業，2007年11月，阿里巴巴在香港上市，上市第一天，其市值超過200億美元，“18 羅漢”也獲得了極豐厚的回報。

之後，由於資本市場的低迷和企業發展戰略的需要，阿里巴巴又進行了私有化，退市了。

2014年9月，阿里巴巴在美國上市，融資金額達250億美元，市值超過2000億美元。跟著馬雲打拼的核心員工，許多人通過股權激勵持有大量股份。

其中有一位叫蔡崇信的，被稱為“最貴打工仔”. 他持有阿里巴巴83499896股，比3.6%，按照股價計算，他的股份價值超過60億美元。

另外，還有上千名老員工分別持有價值2000萬元以上的股票。根據招股書，阿里巴巴從1999年成立就開始實施股權激勵，向員工共計發放了26.7%的股份，股份價值超過450億美元。

阿里巴巴在實施股權激勵時，其目的只有一個，那就是塑造企業文化和價值觀，使員工願意為企業使命、願景和價值觀竭盡全力。

秉承這一目的，阿里巴巴對激勵物件、激勵模式、激勵時間、股權份額的選擇和確定都有明確的計劃。

通過股權激勵，阿里巴巴的新員工幹勁十足，因為身邊獲得股票的老員工就是榜樣，看得見摸得著。這也使阿里巴巴在這幾年裡高速發展，成為世界標杆企業。

阿里巴巴實施股權激勵的目的就是回報老員工，感動新員工，樹立正能量的企業文化。他們所以的股權激勵計劃都是圍繞這一目的展開的，最終的結果也達到了激勵目的。

所以，中小企業在做股權激勵時，首先要明確自己的目的。

那麼，如何明確呢?經過我們近幾年的實踐和調研，發現對於中小企業來說，實施股權激勵的目的通常有五個。

如果你不知道你的企業為什麼要實施股權激勵，可以參考一下，結合自己企業的實際情況，確定其中一個或多個。不過，我們建議股權激勵的目的最好不要超過兩個。

培養員工的主人翁精神，增強團隊的凝聚力和戰鬥力

對於企業員工來說，實施股權激勵後，他們就成了企業的股東，也是企業的一份子。

這時，他們不會再抱著“做一天和尚撞一天鐘”的思想工作，而是會盡職盡責地為企業賣力，因為員工個人的利益與企業的利益休慼與共，一榮俱榮，一損俱損。

這對培養員工主人翁精神，增強團隊凝聚力和戰鬥力可以起到很好的作用。

如果你的企業員工工作效率低下，團隊協作性差，我們建議你把企業股權激勵的目的確定為這一個，這對提升企業凝聚力和戰鬥力的效果是非常明顯的。

回報老員工，樹立正能量的企業文化

老員工是企業開疆拓土的功臣，是企業發展的推動者和見證者。在企業這塊“蛋糕”做大後，理應回報老員工，分給他們一塊。

對老員實施股權激勵，可以杜絕他們在企業里拉幫結派、居功自做、排擠新員工。

另外，對老員工進行股權激勵能調動有經驗的老員工的工作熱情。

俗話說“老將出馬， 一個頂倆”，經驗是多次嘗試後萃取的精華，他們的經驗，對於工作是效率和保障:對於企業，是無形的財富:對於新員工，則是鮮活的榜樣。

如果你的企業現在有一批與你同甘共苦的老員工，那麼請不要猶豫，你實施股權激勵的目的定要有這一目的。

降低人力成本，減輕現金流壓力

對於任何一家中小企業來說，現金流和人才都是關乎生死的重要砝碼。如果把企業比作是一個人，那麼現金流就是血液，人才就是大腦和四肢。

沒有現金流，企業將無法正常運營，沒有人才，企業將難以發展壯大。

但是，大部分中小企業都存在現金流不足的壓力。這時,企業就會面臨一個困擾:既要馬兒跑，又要馬兒少吃草。解決這一問題最好的辦法就是:實施股權激勵。

通過持股經營、獎勵股份等，可以相應地降低員工的工資、獎金等現金類的報酬，這樣就降低了人力成本，減輕了現金流壓力。

在這方面，許多知名企業不僅對普通員工進行股權激勵，甚至對CEO也實施股權激勵以減少現金流壓力，比如京東CEO劉強東每年年薪只拿1元。

說到這裡，可能有人會想: 1元錢怎麼養活家人?大家不用為劉強東擔心，他雖然每年只拿1元年薪，但根據京東的股權激勵計劃，他已被授予2600萬股A類股權，相當於企業所有流通段的0.9%。他獲得的這筆股權每股執行價格為16.7美元。

但股權激勵計劃規定，劉強東只有在京東的價值達到33.4美元時才能套現，以獲得差價收益。折算下來，對強東手裡的股權至少值26.95億元，所以，劉強東每年基本工資1元，只是一種股權激勵形式， 是企業用股權代替現全工資進行支付。

如果你的企業正面臨現金流的壓力，不妨學學京東，以這個目的實施股權激勵，以減輕企業現金流壓力，降低人力成本。

吸引並留住人才

中小企業缺少人才所帶來的問題，往往成為其難以突破的發展瓶頸。另外，高管人才流動率過高也加劇了這種矛盾，因此，如何吸引並留住人才是令大部分中小企業頭痛的問題。

沒有人才願意來企業工作和員工頻繁離職，通常有兩種原因：一是錢沒有給到位;二是心受委屈了。軍無財，士不來;軍無賞，士不往。

在古代，有謀略的首領們都懂得激勵士兵之道，會給士兵賞錢、資助其家人等。

現在，在衣食無憂中長大的80後、90後漸漸走上企業的關鍵崗位，隨著最近幾年創業政策的寬鬆。胸懷創業致富夢想的年輕人越來越多。

傳統的“工資+獎金”的激勵方式，已經不能滿足企業和人才的需求了。

股權激勵既可以讓那些心懷創業夢想的員工實現創業理想，還可以讓企業形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的激勵機制。企業所有員工共同做大企業這塊“蛋糕”.實現雙贏。

用股權激勵“釋兵權”

隨著企業的發展，一些元老級員工可能會居功自做. 拉幫結派，成為企業發展的絆腳石。

如果開除他們，會讓新員工覺得企業沒有人情味，用完就扔，還會招致元老級員工的反戈，或投靠競爭對手，或自立門戶挖走客戶。

如果你的企業里正有這樣一些元老級員工急需安置，可以對他們實施股權激勵。用股權激“釋兵權"，既可以讓元老級員工滿意，又可以有效平衡企業元老與新秀的天平。