隨著當代社會經濟高速向前，企業間同業競爭愈發白熱化。當代企業競爭不僅是業務規模或者商品價格的比拼，更是內部管理能力的競爭。財務部門傳統的核算職能已無法滿足現代企業的管理需求，業財融合正逐步成為企業財務管理優化升級的新方向，它不僅有助於企業財務職能轉型升級、提高財務管理水平，而且能夠促使企業經濟效益得到最大化提升。

　　要實現業財融合，首先，企業管理者應該將業財融合的理念融入企業文化中，做到企業文化與發展戰略有機結合。管理層的態度對員工有著重要影響，企業應該優化頂層設計，提高管理層對業財融合的重視程度，在公司層面成立業財融合專項工作組，由企業管理層分管領導擔任組長，由財務部門主導，並選取業務、管理、財務等多部門業務骨幹人員加入，打破條線切割，營造相互支撐、相互補位、相互成就的工作氛圍。

　　其次，企業上下都應該改變業務財務互不干涉的傳統思想，統一工作目標，以考核指標為導向，引導業務和財務實現有機融合，發揮融合的協同效應，達到1加1大於2的效果。業財融合涉及業務和財務兩個部門，管理層應積極牽頭，組織兩個部門參加業財融合相關培訓，增加兩個部門交流分享的機會，使業務和財務人員意識到業財融合能夠促進部門發展。

還可以採用激勵手段充分調動業務和財務人員的意願和積極性，樹立良好業財融合意識。、此外，企業應該明確業財融合方式，規範合作內容，並梳理財務與業務流程，確定業務與財務工作的融合要點，並以此為依據完善內部流程，制訂切實可行的執行方案。

　　中國經濟正由以往的高速增長邁入高質量發展階段，粗放型管理模式終將被淘汰。企業想要在激烈的競爭中立於不敗之地，並不斷髮展壯大，就要摒棄傳統的粗放型管理模式，在行業內深耕細作，實現精細化管理。傳統的財務管理和業務管理制度已經無法滿足當代企業對核心競爭力的要求和當前市場經濟的需求。業財融合是社會經濟發展的到一定階段的產物，是企業發展轉型的必然趨勢。

它貫徹了一體化經營管理理念，以實現企業發展目標為目的，以財務管理為核心，對業務經營過程中的各個環節進行管理、實施控制、提供決策支持。管理層應該對業財融合有準確的理解和積極的態度，注重人才培養，加大信息化投入，引導業務和財務部門打破隔閡，互通互聯，為企業實現可持續發展保駕護航。