同作為程式設計師，剛畢業出來的時候我也以為技術是最重要的，覺得技術在手天下我有。在公司工作，負責軟體開發等任務，覺得很有成就感。

後來跟一個哥們一起創業，非常牛逼轟轟的覺得自己才是核心，非要超多的股份。但創業過程中卻被現實狠狠打了臉：軟體開發再好，沒有真正盈利點以及客戶，一切等於0。

在創業過程中，一點一點糾正了自己的思維，明白了業務才是一個公司存活下來的核心。經過摸打滾爬，現在經營著一家小公司，還是初創階段，現在最重視的是：盈利點及市場大小，其次是運營宣傳推廣、銷售，網際網路技術開發是放在最後的。技術只是工具，並非核心。

如果題主能想明白這點，那就可以開始組建團隊了。首先必須確定好自己業務方向（最好優先選擇盈利點明確的專案），然後確定好合作夥伴。合作伙伴非常重要，要目標一致，能同甘共苦。至於技術這一塊，優先選擇現成技術直接上手用，等有盈利後再迭代優化。例如我們團隊今年想搞個電子商城，我們根本沒打算從零開發，直接網上找了個商城程式碼（網站、小程式、app全套），修改了一下程式碼，備案了一下，一週就上線，金錢成本幾乎為0。

所以好好想清楚自己究竟要做什麼專案，調研這個市場，想清楚盈利點，再開始啟動。

最後留個廣告：招經驗豐富的運營和銷售合夥人，我們的網際網路創業專案已經啟動1年多了，業務穩步增長，今年想盡可能拓展市場，需要來個懂運營和銷售的一起做大。

感覺問題不明確，你現在有成熟的產品了嗎？目前情況是一個軟體往往是有需求提出者，評審需求，由軟體公司開發，開發中又有架構師負責整體架構設計，然後開發人員在框架內按需求寫程式，然後再有測試人員多輪測試後封版，是一個協作過程。我覺得你作為一個有技術的人員，可先調研一下市場，然後開發個簡單的小程式，做出成品來，然後和手機廠商合作，釋出在手機應用商店中。目前華為正在打造自己的生態鏈，如果有成熟產品，釋出應該不難，至於推廣，看你的程式是不是符合福斯預期了。

創業最重要的是你自己認為有要去做的產品，認為這是有一定成功可能性的專案，我也有個想法，我一開始以為我只缺個技術，後面才發現資金不怎麼足，然後感覺除了技術最好能搭配個產品經理，這樣產品能更出色，再然後發現好像還需要一個好的運營經理，這樣能讓你的產品能最大可能挺過最開始的生存期，了解越多發現缺得越多，所以不要為了想創業而創業，我現在是抱著就算失敗也要把我想要的產品給做出來，加油吧。

技術出身的創業者很常會犯一種錯誤，就是我有什麼，然後創造出什麼，再去找客戶。很常情況下，客戶還沒找到，公司就無法存活了。

所以，在自己還未完全有創業方向前，不要貿然出去。

創業前就起碼要知道的5個點。

一、目標行業。想從事哪個行業？網際網路？實體？貿易？製造業？這些行業目前是否處於上升趨勢？是否有行業空間？

二、行業細分領域。互聯網裡面的哪個領域？SAAS？電商？B2B？大資料？這些領域裡面的競爭狀態又是怎樣？是否也處於上升通道？

三、領域裡面的痛點到底是什麼？痛點有多痛？行業裡是否已經有解決方案？解決方案是否有優化空間？自己和團隊是否能否解決？需要什麼樣的團隊來搭配自己？潛在合夥人招募物件是否已經有？

四、開始啟動這個盤子需要多少投入？最小成本模型的搭建需要多少投入？一階段發展應該達到什麼樣的目標才能稱為模型有效驗證？

五、自己現在有什麼？積蓄能Hold住幾個月？手上的技術能獨立完成Demo開發不？

這5點是有序的去看你想創業的目標，而非出來後看自己有什麼做什麼。後者在陷入迷茫後很容易就放棄功虧一簣。

很多人都會覺得創業很難，不是普通人能夠做到的，創業需要很多資金，不是一般人能夠支撐的。創業需要很多點子，沒特別創新的點子很難成功的。

其實創業很簡單，有的人不停的創業，有些人卻從未開始過，關鍵的差別，其實是意識形態的差別，在思想上。

記得小時候讀過一本書，《小狗錢錢》講的是一個小姑娘，每天替人取報，遛狗，修剪草坪，從而收取勞動報酬，當客戶逐漸多的時候，她有僱傭了朋友幫忙，賺到的錢她沒有去消費，反而投入到資本市場，實現增值，迭代使財富慢慢激增，從而實現財富的增長。當然這只是漫畫，但我們能從中總結什麼經驗呢？

首先，創業的關鍵要在於發現，發現身邊的商機。替人取外賣送過去看似簡單，但現實中餓了麼也是從寢室外賣開始的。

只要能解決痛點就會有人願意為之付費。多觀察身邊的機會，如果社群沒有社交網站你是否可以為他們提供小程式交流？如果外賣只送到樓下你是否可以提供最後一公里服務？如果你把你得創業過程錄製成視訊是否可以吸引很多粉絲從而做一個創業的自媒體人？機會其實很多，要發現，發現後要敢於嘗試，在失敗了99次後的1次成功，將改變你得人生！加油吧，朋友！

那簡單。註冊個小公司，做開發小程式，門檻低操作易上手，尤其是今年公司，飯店都不好乾。小程式成本又不高。普通店家又可以接受。做完小程式再來社群營銷，還是有希望的。如果單獨搞程式設計或者APP開發意義不大，因為APP門檻過高，企業運營成本過大，往年都不好使，今年更不看好。小程式也許是你的突破口。