這些年，本人的學習、思考與實踐活動，以及沙龍或茶話會上的分享主題，列舉如下：

一、管理會計體系主要內容或“八大模組”

二、管理會計體系之營銷戰略

三、管理會計體系之人力資源戰略

四、業績改善與提升之公司頂層設計與最佳化

五、業績改善與提升之三種策略（或盈利模式）

六、公司商業模式與盈利模式分析

七、盈利模式的分析、選擇與確定

八、公司業務流程梳理、最佳化與再造

九、公司價值流圖繪製與戰略地圖

十、組織架構設計與組織建設

十一、公司目標與責任的分解與落實

十二、開源策略之經營

十三、節流策略之管理

十四、財務如何服務於公司價值創造

十五、人力資源如何解決企業人才主題

十六、企業業績提升或盈利能力提升的落地系統

十七、高管年薪設計與目標績效管理

十八、月度目標績效管理如何有效且簡潔地落地

十九、業績導向的企業文化如何打造

二十、企業如何做內部控制與風險管理