應當讓你的員工享受工作，如果他們不能從工作中獲得樂趣，就有可能會辭職。不可否認，單調乏味的工作是員工離職的一個重要原因。因此，企業要留住人才，就須豐富工作內容，發揮工作中的積極方面，多一些搞笑和幽默，增加工作的吸引力，永保員工們對工作和公司的熱愛。“嚴肅做事，但不要讓自己太嚴肅”，讓工作成為員工快樂的經歷而不是心情壓抑的苦差事。

瞭解工作時機

出現以下情況之一，可以考慮豐富工作內容：

員工的工作效率下降，工作情緒不高，缺乏工作熱情，沒有工作積極性和主動性。

物質激勵的收效不大，通過物質激勵很難改變現狀。

增加員工責任感和工作自主權很可能會有效地提高工作業績。

遵循豐富工作內容的基本原則

提高對工作的要求。

賦予員工更多的責任。

賦予員工職務自主權。

實施職務反饋。

進行技術培訓。

掌握工作設計的診斷方法

觀察法：通過觀察來了解員工在工作中具體存在哪些問題影響了工作效率。觀察法可以很快地發現比較淺層的管理問題，但很難發現深層次的問題。

面談法：通過與當事人進行面談來了解情況的一種辦法。

分析工作流程法：將職務流程進行重新分析，最好通過具體實例進行分析，以期發現問題的癥結。

結構線索法：尋找通常與低劣的工作情況相聯繫的工作職務環節。通過這些環節來整理出原先職務設計中的問題。

調查問卷法：調查問卷法是一種比較可靠且易於操作的方法。特別是對某個工作的所有員工進行相同的問卷調查，往往能夠找到問題的癥結。採用調查問卷法時，問卷的設計非常重要。

熟悉豐富工作內容的核心方式

與客戶聯繫：如果員工能夠直接與客戶接觸，從客戶那裡直接瞭解到產品的使用情況，可以使員工增添強烈的成就感，這是豐富工作的最有效的手段。

自行安排工作計劃：大多數員工都有能力安排自己的工作計劃。上級只需確定最後期限或目標。這是提高員工主動性的一個有效方法。

儘可能地讓員工完成一件完整的職務。

直接反饋：減少反饋的環節和層次。例如，產品的質量問題報告與其在經理手中互相傳遞，不如直接由質量檢驗員交給質量問題的當事人。如果這種反饋不夾雜批評，員工能更好地進行自我批評。

當一個人數年如一日做著相同的工作是很枯燥的，需要多元化來重新注入生機。有生機的工作才是讓人期待的。豐富工作內容是吸引人才、留住人才的重要舉措，企業管理者須在這方面的工作中多做努力。