阿里騰訊，作為中國最大的兩家網際網路公司，它們的市值一直都在你追我趕，相互交替穩步上升遊戲。可是最近忽然間，阿里超越騰訊市值1萬億，像是一騎絕塵，大步甩開騰訊，這讓外界引起很多瞎想是不是騰訊掉隊了。我今天從品牌戰略佈局角度看阿里和騰訊，誰優誰劣：

在很多人眼裡，阿里是電商，重營銷，而騰訊是社交，重技術。在我看來，恰恰相反，阿里是一家真正技術公司，而騰訊是一家營銷公司。今天很多人談品牌戰略，品牌運營，都是老是強調運營模式，以及模式快速複製，而很少人談論技術，這是一個當今網路時代，大品牌給小品牌及初創品牌的一個誘導式陷阱。

在我看來，今天的阿里騰訊很像當年的美蘇爭霸，現阿里好比里根時期美國類似星球計劃品牌戰略：推出達摩院，阿里雲，釘釘等一系列科技戰略。其實就是要把騰訊等其它對手引入科技戰，因為科技投入很多時候是看不到成果的，需要持續不斷投入，這個時候如果對手跟進就會消耗很多現金流，就會影響對手核心業務投入，假如長時間科研沒有突破或很快出成果，那直接就會把企業拖死。這就是為什麼最近一些時間，我們常看到新能源汽車砸了幾十億，上百億甚至幾百億還沒有什麼看到真正希望，就是技術研發太燒錢了，燒的很多時候都不敢相信自己。在這科技戰中，如果其他公司不跟進，那就會發現未來只有認輸，獲勝只能阿里了，所以逼著對手跟進。這就是美國星球大戰，蘇聯硬著頭皮必須跟進原因，跟進的結果，蘇聯解體。阿里推出達摩院等計劃，其實是對很多公司，甚至包括騰訊都是進退兩難，都不能不跟進。

技術領先就是最好戰略智慧與戰略佈局。從品牌戰略科技佈局看，在5G時代，阿里還是老大，而且依然沒有人可以撼動。當然5G時代也許阿里的核心業務不是天貓淘寶，而是阿里雲，釘釘等其它阿里品牌。

騰訊雖然號稱技術公司，在我外人看來，是營銷公司，現騰訊的技術投入都是在微信基礎上修修補補，沒有大的戰略佈局，只圍繞微信在做運營模式等小戰略及戰術。我不知道他們有沒有思考，假如有一天手機使用率減少了，人們還會如何社交？今後有不沒有比微信社交更有趣更方便的社交技術出現呢？什麼情況下及場景下，比微信還方便的社交技術？使用者一定真的就會長久黏貼微信嗎？我想5G時代肯定會有新的社交技術，新的社交運營模式。騰訊需要居安思危，當然騰訊要走自己的路。在我看來騰訊現還太過於依靠遊戲來支援整體現金流，蘇聯為什麼在美蘇競爭中失敗，重要一點產業佈局失衡，過渡依賴軍工和能源，產業過於單一。騰訊如果一旦外部條件等一些不確定因素影響，很容易導致全盤奔潰，也許有些時候可以做一些拆分戰略式協作保護。

阿里騰訊他們戰略誰有優劣，每個人都自己看法，在這裡我也不好多說。但是作為我們品牌人，需要獨立思考，需要通過現象看本質，透過本質了解學習阿里騰訊等優秀品牌的一些智慧，當然也要發現他們品牌戰略及運營一些缺陷，這樣才能不斷自我進步。