前幾天，神舟一紙訴狀將京東告上了法院。

2月20日，神舟在微博公開指責京東，稱其拖欠其3.383億的貨款沒有歸還。對此，京東在當天回擊，表示因為神舟違反協議條款，才導致其未結算貨款被暫緩支付。

到了21號，神舟迴應，因未和京東在去年雙11簽訂二選一，京東就在未告知的情況下，對神舟產品進行補貼促銷，事後卻逼迫神舟繳納1559萬元返利，並採取了五大酷刑，這其中就包括不結算貨款。

這成了一切的導火索。

長期以來，中小供應商和平臺之間的賬期問題、貨款問題，一直層出不窮。只是隨著神舟、京東的糾紛，這一問題開始被擺上檯面，真正進入了福斯的視野。

被拖欠的貨款

可以看出，這是供應商和平臺，圍繞貨款引發的一場糾紛。只不過故事的主角，變成了神舟和京東。

但隨著知乎上一位自稱前京東員工的曝料，更多的細節被牽扯出來。

根據這位匿名使用者的說法，一般來說，商家想要在京東賣貨，京東會從中返點、抽成，其中包括以下幾點：

（1）首先是扣點，平臺賣出一樣東西，京東就會從中抽幾個點；

（2）其次是自營倉庫的管理費，自營把產品放倉庫都要收錢，並且京東會根據流動性考核，如果出現滯銷，京東會對供應商加收錢，如果賣不出了，京東還要求供應商退貨。運輸中間的損耗、運費，均由商家承擔；

（3）還有平臺年費、自營費用，諸如618、雙11的活動坑位費，基本為大幾十萬一個。

但除此之外，最讓商戶難受的是京東一直在壓貨款。根據該離職員工的表述，和淘寶、天貓上使用者點選收貨商戶即可拿到貨款不同，京東自營平臺的商家，付款都是賬期付款。

神舟催款函，圖源神舟官方微博

也就是說，即便使用者確認收貨，商家也拿不到貨款。

而因為賬期，京東吸納了自營商家大量的貸款，大部分京東自營商家一直處於被壓榨的狀態。雖然自營的量大，但經過層層剝削之後，利潤所剩無幾。

店大欺客，成了京東的真實寫照。

值得一提的是，在催款函中，神舟電腦寫道，京東給到神舟電腦的結算週期為45天，但自2019年11月起的貨款迄今尚未結算，截至2020年2月20日，僅這一款項的京東貨款總額就已經達到1.07億元。

其實早在2月13日，神舟董事長吳海軍就通過微博暗示京東還錢。吳海軍在微博中寫道，“現在能生存的企業，一般是有盈利能力的，為什麼沒錢，主要是因為處於優勢地位的大企業，故意拖欠大企業，同時又很難從銀行貸到款，從而導致資金鍊斷裂。”

被拖欠的供應商們

太陽底下無新事。

事實上，早在七年前，由於賬期問題京東就曾引發福斯質疑。

2013年，國內電商品牌阿芙精油創辦人孟醒曾因京東拖欠貨款4個月而公開斥責京東，並因此退出京東商城；同年6月份，華碩因擔心京東賬期拖長，就在618當天宣佈停止了旗下全線產品對京東商城的供貨。

大的公司經得住耗，但對中小企業而言，卻關乎生死。

2015年5月7日，一條《京東拖欠我公司4200餘萬貨款4個月，把我公司全員折磨的如熱鍋上的螞蟻，生不如死！》的長微博在網路瘋傳，再次將京東推到聚光燈下。

據悉，該博主自稱是油聯（北京）石油化工有限公司員工，公司是京東眾多供應商之一，然而從2015年2月起京東開始對他們的資金進行扣押，截至發微博已經扣押了4200多萬。而在經過京東不結賬、不給開店、5次要求修改合同後，博主更是不堪重負，表示若此事無人處理，公司200名員工將集體去京東拉橫幅抗議。

憑藉自身強勢的渠道地位，京東行使著“賣完再付款”的特權。而這種特權，隨著地位愈發強勢而表現得更加明顯。

2015年，拼多多尚未崛起，剛剛上市一年的京東，依舊是天貓的強勁對手。艾瑞諮詢公佈的《2015年第一季度中國網路購物市場資料》顯示，京東自營從2014年49%的市場份額，躍升到了56.3%。

貓狗大戰的同時，京東對商戶的控制，也越來越明顯。不斷高漲的入駐費用，使人們對京東發出了拷問：難道中小企業和商家就像羊群，養肥了就宰？

可惜的是，5年後被逼無奈的神舟，成了活生生的例子。

事實上，讓中小企業叫苦不迭的賬期，已經成為京東除電商之外，又一盈利的主要模式。

早在2012年，京東就推出了供應鏈金融包括提供融資和投資服務，並美其名曰為緩解供應商壓力。

然而所謂的投資服務，就分為資產包轉移計劃和信託計劃兩部分。在資產包轉移計劃中，供應商A需將應收賬款質押或轉賣給銀行貸款，銀行再將其以理財計劃的方式，轉售給京東和供應商B來獲得理財收益。賬期到期後，京東再付款給供應商A，後者還款給銀行。另一方面，京東和供應商B又可根據信託計劃獲得投資收益。而資產包轉移的賬期為10天-90天。

值得一提的是，原本資金在京東的賬面上，到了應付賬期，由京東回款給供應商。而在推出投資服務後，京東無需動用自身一分錢，就能通過供應商借貸獲得收益。

一方面，通過拉長供應商賬期，造成供應商資金緊張的借貸需求；另一方面又通過應收賬款的質押進行信託，從中獲利。

來去之間，京東究竟是網際網路公司，還是金融公司，一時難以分清。

但可以肯定的是，京東的賬期，卻越拉越長。

據京東2012年5月在香港推介會上披露的資料，2011年京東的平均賬期為38天。而隨著平臺控制權的擴大，京東賬期也越拉越長。2018年8月，京東二季度財報顯示京東回款賬期超過了60天。

而在當時，相當一部分的供應商選擇只能忍氣吞聲。“畢竟生意還在做，總比退出京東平臺強吧”。

而供應商賬期，也一度成了京東的重要資產。

2018年8月，京東二季度財報還顯示，京東利息淨收入3.66億元，而京東Non-GAAP淨利潤為4.78億人民幣，也就是說超過76%的淨利潤來源於利息收入。

與之相較的，是當期財報顯示，第二季度京東應付賬款達到了875億元，比上個季度增加了41%。

拖欠潮何時退

其實，在經濟下行週期，神舟、京東案件並非個例，電商平臺拖欠供應商款項事件比比皆是。

2019年11月22日，生鮮電商平臺呆蘿蔔官宣，公司因為經營不善導致資金緊張，並且關閉了杭州分公司。而根據此前鋅財經的報道，在此前呆蘿蔔拖欠供應商資金就已經高達1.5億。

無獨有偶，早在2019年9月，社交電商平臺淘集集也被曝出遭供應商追債。而根據此前鋅財經的報道，虧空在17億左右的淘集集，拖欠了近千名商戶的款項，而單個商戶的欠款金額甚至高達2000萬。最後，淘集集只得以重組併購的方式，分批償還欠款。

中小企業款項被拖欠，從來都不是新鮮事。

然而在特殊時期，準時償還貨款，不僅僅關乎商業原則，也變成了判斷一個企業是否有責任感的重要標誌。

而鋅財經也針對內部會員，發起了相關的討論。85%的鋅財經會員也都認為，在特殊時期，及時的償還供應商貨款，十分必要。對本來只有幾個月現金流的中小企業而言，當務之急，活著比一切都重要。

但不得不提的是，電商平臺在當今的經濟中，積極意義依舊很大。無論是促進商品流通、促進交易以及幫助偏遠地區進行產品銷售，這也是曾經的京東為之閃耀的光輝。

2015年春節，京東上市的劉強東回到宿遷老鄉，給村裡的每位老人發了一萬塊錢紅包，一時被傳為佳話。5年以後，面對被逼無奈的神舟和其他供應商，劉強東不知會做何抉擇？