數碼產業和音樂產業看似不相干的兩個產業，卻有一個人，他不僅改變了數碼產業，也讓整個音樂產業發生了翻天覆地的變化。

對於音樂產業來說，喬布斯的貢獻不比歷史上任何一位音樂家的貢獻少，他的傳奇之處在於為音樂產業鋪設了一條更加便捷、通過移動裝置使用的數字娛樂模式之路。

在20世紀末，傳統的唱片公司無法抵擋滾滾而來的網際網路時代，盜版音樂網站層出不窮。21世紀初，喬布斯把自己對音樂的熱愛和產品開發結合起來，他帶領下的蘋果公司先是上線了音樂軟體i Tune，接著又推出了隨聲聽音樂播放器 iPod，這兩款產品都因為簡單易用的使用者介面而勝過同時代具有相同功能的其他產品。

進入網際網路時代後，盜版氾濫成為音樂產業的棘手問題，音樂公司卻束手無策。蘋果公司找到了解決之道，2003 年 5 月網上音樂商店 iTune 開張。虛擬貨架上放上了幾十萬首歌曲，音樂愛好者以極低的價格獲得播放權，開創了通過移動裝置消費音樂的新模式。

看上圖可以得知，2001到2010年，十年間，實體唱片銷量縮水了61%，同時，市場整體縮水了35.2%。放眼全球音樂產業的發展，在傳統唱片市場衰退之後，蘋果公司的“付費下載”模式承擔起了音樂消費的部分擔子，讓網民有了合法消費音樂的方式，確保了音樂產業沒有在網際網路的衝擊下徹底崩盤。

現在回過頭來看，iTunes+iPod的模式是當時科技公司能給音樂產業提供的最好的解決方案了。蘋果公司藉助iPod和iTunes的結合，打造了一個消費閉環：iPod使用者在iTunes上買歌然後，同步非常方便。iTunes商店+音樂管理軟體+iPod成為了一個系統，整個過程體驗非常順暢。

加上蘋果公司獨特的AAC音訊格式，音質比一般的MP3穩定，且音訊資訊很全，封面、音軌等都給使用者設定好了，使用者購買之後，獲得的是一個完整的產品，不僅僅是某首歌曲而已。

這一點很重要，把音樂做成了一種產品、一種服務。

但是，喬布斯的iTunes商店模式真的徹底改變了的音樂產業嗎？不是，這僅僅是一個開端。直到2010年，Spotify、Pandora、QQ音樂等音樂流媒體崛起，音樂消費的革命才正式拉開序幕。

為什麼這樣說呢？

現在回過頭來看，iTunes延長了音樂產業對於舊商業模式的依賴，消費者只是從買CD、買黑膠變成了買MP3，只是延緩了音樂消費從傳統模式向以Spotify為代表的雲端模式的徹底轉移。

儘管如此，那也是一個很了不起的新的開創，喬布斯確確實實改變了音樂產業。