家禽養殖業未來3年或難有“起色”，養殖戶應做好以下兩方面準備

我還記得2020年初，當噴鼻港事件開始時，整個家禽業受到了嚴重打擊。這是因為當時許多活禽交易市場都關閉了。

當時沒有人能夠想象，這一事件的影響將以年為單位。許多人認為，這將像前幾年多次大規模爆發的禽流感的影響一樣，最早幾周，最晚三到五個月。

所以當時有很多人都有 "鋌而走險 "的想法。他們想在市場最差的時候購買大量的樹苗，這樣當成品產生時，市場就會好轉，然後他們就可以利用市場紅利。

但事實證明，第一批這樣做的人後來損失了很多錢。

後來又有了第二批，第三批......

最後，由於2020年即將結束，每個人都知道這一年沒有機會了。因此，這是一個等待下一年的問題。我還記得，當時我們幾個在業內有幾十年經驗的同行預測，明年的市場將爆發出報復性的變化。

說實話，當時，雖然我沒有期待任何重大突破，但我也認為市場至少會在2021年恢復到之前的正常水平。但是，事實再一次打了大多數人的臉。

到目前為止，三年過去了，家禽市場還沒有恢復到過去的正常水平。相反，情況每年都在惡化。

當然，我們在這裡談論的市場不是絕對的單價比較。我們談論的是整個家禽業的現狀。由於飼料價格不在2020年之前的水平，比較家禽單位價格是沒有用的。

根據專業家禽種苗供應平臺公開網站的統計數據，今年第三季度家禽養殖的整體規模比第二季度下降了近6個百分點。而與去年同期相比下降了9個百分點，與2020年同期相比下降了14個百分點。

根據以往的規律，家禽一般在每年11月後進入淡季，而今年從8月起就出現了明顯的下降。

為什麼在過去的三年裡，家禽市場沒有遵循原來的模式？答案只有一個，那就是整體環境已經改變。

隨著整體經濟環境的變化，家禽業難以獨善其身。因此，在未來兩三年內，你不能再只考慮行業。這更多是一個大環境的問題。

大約兩個月前，華為的任正非在公司內部講話，要求公司在未來三年將生存作為主要目標，並削減所有不能提供短期現金流的公司。這表明未來幾年的整體環境將是多麼艱難。

重返家禽養殖業也不例外。在未來兩到三年內，幾乎很難恢復到一個非常好的水平。因此，我們不能抱著明年市場好轉時我就會這樣做的想法。相反，我們必須準備好長期在這樣的夾縫中生存。

比如，不盲目擴張，先求穩定，求生存。

其次，產品定位要儘可能適合未來的消費水平，就像價格定位過高會難以打開市場一樣。因為現在的消費能力已經不如以前了。