主題：轉固與成本科目

首先要回想一下昨天的知識：何為目標成本呢？

01

轉固

有些詞語可以“顧名思義”的，比如轉固，是個動詞，一個動作，就可理解為“轉為固定”。到底是什麼轉為固定呢？

這就有點兒“中年沒房，說來話長了”

轉固又名：重計量，預算重新整理等。

是將固定單價合同，轉為固定總價合同的過程動作。

在正式藍圖完善、圖紙會審、正式開工後甲方限時要求目標單位進行轉固，施工單位進行從算量，在與甲方及其他單位交換意見，且達成一致後，將合同的工程量更新為現在正式藍圖工程量，最後轉為固定總價包乾合同。

這一過程動作，稱為轉固。

02

成本科目

為了投資測算，拿地測算等，地產公司會有一個套表，基本包含了收入、支出、現金流、稅等幾大塊，來對標的物進行測算，指導拿地和決策事項。

其中尤為重要的為目標成本管理，成本科目為目標成本的載體，常見的做法是將成本科目分為6~7級，給每個科目細化且量化後，形成目標成本。

若成本科目缺漏，錯誤，造成目標成本的金額過多過少，都會影響決策，甚至帶來不可挽回的損失。

整個開發週期，一般包含了以下費用：

一級科目：

1、土地費及拆遷補償費

2、前期工程費用

3、建築安裝工程費

4、基礎配套設施建設費

5、公共設施建設費

6、工程建設其他費

7、營銷費

8、財務費

9、管理費

10、稅金及所得稅

重點不是一級科目有幾項，而是一級科目內包含了什麼

重點不是一級科目有幾項，而是一級科目內包含了什麼

重點不是一級科目有幾項，而是一級科目內包含了什麼

重點事項說三遍

請不要在一級科目的不同而較真和挑骨頭，我們應該理解每個科目包含和未包含什麼。

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