公攤從何而來，至今已經無從考證，不過專家們習慣於把這個功勞歸到“李嘉誠”身上，李嘉誠是內地房地產的先行者，也是第一批從HK把各項房地產製度帶進來的人。雖然李超人是引入人，但他並不是發明者，發明者應該另有其人。

對於公攤，有一個形象的比喻：

建築面積就像商品的毛重，套內面積是商品的淨重，公攤就相當於這件商品的包裝物，沒有包裝物商品無法搬運、但如果把包裝物與商品一同計價，對購買者又很不公平。

舉例：超市的大閘蟹，每隻都有2個大鉗子，如果不用繩子綁起來，則很容易爬走或者夾傷購買人，所以每隻大閘蟹都是五花大綁的。超市人員發現，對比起沒有捆綁的大閘蟹，顧客更喜歡購買捆綁的大閘蟹，因為方便挑選而且不傷手。

久而久之，賣家就有了“發揮的空間——賣繩子”，可以把栓螃蟹的繩子做粗粗的、或者用非常吸水的特殊繩子。很多人發現，自己原本要購買200萬元螃蟹的，回到家裡繩子拆掉之後稱一下，螃蟹淨重才120元，也就是說買螃蟹的人用昂貴的“螃蟹價格”購買了“分文不值”的繩子。

隨機購買了兩種螃蟹並分別測量稱重，發現最長的一根綁蟹繩全部展開後，變成了長約5.5米、寬約1米的“橫幅”，重量達2.3兩。而1斤重的梭子蟹的蟹鉗上捆綁的粗橡皮筋，重量也達到1.9兩。

公攤何嘗不是如此呢？如果套內的建築成本是3000元/平米，那麼公攤區域的建築成本或許只有500元/平米，但是根據現行的買賣規則，公攤全部按照套內面積價格出售，所以站在開發商立場，公攤面積當然越大越好，公攤越大建築成本就越低，利潤空間就越大。

所以，近些年來，公攤比例才出現了快速提升的現象，在上海某樓盤開盤時，買房人詫異地發現，這個樓盤的公攤比例平均在45%左右，一套建築面積100平米的房子，最後可用於住人的面積不足55平米。

正是由於這些問題的存在，所以買房人希望取消公攤。住建部在《住宅專案規範（徵求意見稿）》就曾直接提出，建議按照套內面積進行交易。從這個之後，買房人似乎看到了“取消”的希望。

不過，即便是公攤暫時不取消，但是小區的公共區域規範在進一步強化，2021年起，新規下業主能領2筆錢！在2021年1月1日開始實施的《民法典》中有很多規定，咱們一起看看。

1、小區的公共區域廣告收入。

在《法典》第282條就明確指出，小區的物業公司透過使用小區的公共部分帶來的收入，在扣除合理的費用之後，全部歸於業主。

物權編第282條解決了上述問題：“建設單位、物業服務企業或者其他管理人使用業主共有部分所產生的收入，在扣除合理費用後，由業主分享。”

另外，在很多城市2020年新的《物業條例》中就特地做出了要求，例如深圳規定，業主們可以透過業主委員會申請社會統一信用程式碼，用這個可以向銀行申請公共賬號，管理小區的廣告等經營性收入。

這筆收入究竟有多高？指聞君帶你計算一筆賬：

一個電梯口廣告牌是500元/月，一部電梯配置3塊，一個月的總收益是1500元，一棟樓2部電梯，一共是3000元/月，一個小區50棟樓的話，那麼月電梯廣告收益是15萬元，一年是180萬元。充電樁，每一度電收費是0.9元，直供電是0.56元，差價近0.3元，粗略估計一個小區月收入是3萬元，12個月是36萬元。門口廣告等其他廣告，一個月應該在2萬元左右，一年是24萬元。快遞櫃，這個收益不確定，一個櫃子每年給物業大約是5000元左右，如果小區有2個櫃子，一年收益1萬元。

以上的經營收入加起來：180萬元+36萬元+24萬元+1萬元=241萬元。

這就是為啥很多小區物業天天嚷嚷著“我沒賺到錢，在虧本服務”，另一方面用腳投票，遲遲不肯退出小區的原因。

2、公共區域的自營收入。

小區的自營收入有哪些？顯而易見的一個方面：公攤區域的停車位收入，這可不是一個小數目，要知道，根據規定，小區在建成之後，除了產權車位在出售之前產權歸屬開發商之外，其他的公共區域都是歸屬業主所有的，所以業主應該對這部分擁有共同性使用權和經營收益權。

算筆賬，如果一個小區有100個公共停車位（無產權，純粹是剷掉草皮，畫上的車位），每個車位月租金280元，12個月租金就是3360元，100個車位1年的租金是33.6萬元。在業主們沒有依法收回之前，這些錢都歸於物業和開發商口袋了。

最後，總結一下，雖然說小區是居住的地方，但是隻要有人的場所，就可以有經營性收入，小區除了私有場所，還有大面積的公共場所，根據《物權法》和《物業條例》等規定，這些公共區域收入本應該屬於全體業主所有，只不過99%情況下都歸了物業。

隨著物業規範推進和業主們意識的提高，越來越多的小區透過業委會等合法方式把這個收入收了回來。

留個話題：你們小區的收入，你見到了嗎？