2016年10月的雲棲大會上，馬雲首次提出阿里巴巴的“五新”戰略，分別是新零售、新制造、新金融、新技術、新能源，4年來，阿里巴巴一直在推進“五新”戰略，隨著新制造平臺“犀牛智造”亮相，阿里完成了“五新”戰略的最後一塊拼圖。

所謂新制造，是從“需求”到“供給”，通過消費洞察“按需生產”，以雲端計算、物聯網、人工智慧技術，實現柔性化、快速生產，其目標是具備“從5分鐘生產2000件相同產品，到5分鐘生產2000件不同產品”的能力。

早在2017年8月，犀牛智造就低調啟動，率先在服裝行業探索“定製服裝批量化生產”，在需求端打通天貓淘寶，為品牌商提供精準銷售預測，在供給端，犀牛工廠可以實現100件起訂，7天交貨，逐步跑通小單起訂、快速反應的柔性製造模式，幫助商家解決生產供應鏈中的預售預測難、快速反應難、消化庫存難等問題，做到按需生產。

和傳統制造業工廠相比，犀牛工廠的優勢在於用雲端計算和大資料打通供需兩端，以銷定產，在快速的市場環境變化中，能給到品牌商“該款式下個月能賣到多少件”的銷售預測建議，並通過後期的實際銷售情況動態調整產能，高頻上新，滾動補貨，及時響應流行趨勢，降低風險。

阿里推出的犀牛智造平臺，也將和天貓淘寶體系內的其他業務形成協同，近年來，阿里推出淘寶直播、孵化網紅經濟、推出品牌戰略等都需要從需求到供給的快速反應，對於天貓淘寶體系內的傳統服裝產業、時尚達人/主播/設計師/品牌初創者及家庭作坊式的中小工廠來說，將是一個利好。

新制造戰略由阿里巴巴逍遙子張勇牽頭打造，工商資訊顯示，天貓淘寶Quattroporte蔣凡也是犀牛智造平臺背後的杭州迅犀數字科技有限公司的董事長和法定代表人，現階段，犀牛智造將主要服務天貓淘寶體系內的商家和品牌，而非阿里B2B，暫時沒有向第三方工廠賦能的計劃表。

作者 趙磊