“差異化戰略”是諸多企業試圖尋求建立起市場競爭優勢的一種戰略方針。

很多經營者熟悉“差異化戰略”一詞是因為“定位”理論在中國企業營銷中的大量推廣和應用。

但很多人把品牌“差異化戰略”僅僅當作是企業對外營銷宣傳的一個概念，顯然這是對“差異化戰略”一個很大的認知誤區。

關於“差異化戰略”的定義，邁克爾·波特這樣說。

“差異化戰略”是企業力求在被顧客廣泛重視的一些方面在行業內“獨樹一幟”。

這種“差異化戰略”在各個產業中都可以進行實施，其建立的基礎是“產品本身，銷售交貨體系，營銷渠道及一系列其它因素”。

如果企業為顧客提供“差異化”的產品和服務超過產品銷售價格部分被顧客所接受。

這部分就是企業品牌實施差異化戰略所獲得“溢價”，也就是為企業帶來的競爭優勢。

企業要一直探索其產品銷售價格的溢價部分大於其為提供差異化而投入的成本，且還需要及時提防因為競爭對手的模仿而帶來“差異化價值”消失的威脅。

“被模仿”是廣泛存在於各個市場領域的競爭現狀，這就要求企業不斷創新和宣傳推廣以持續強化差異化。

為了保護“差異化戰略”帶來的競爭優勢，這就需要企業在實施“差異化戰略”方針後。

需要及時進行“差異化戰略”的宣傳教育，讓企業這一差異化戰略能夠率先建立在消費者的大腦認知中。

從而保護和延長企業因實施“差異化戰略”帶來的收益回報。由此可以看出，“差異化戰略”不只是一個“營銷概念️”。

更是企業獲得競爭優勢採取的一種戰略方針。實施“差異化戰略”的關鍵是：要選擇其行業中顧客廣泛重視的部分。

且能因為實施“差異化”帶來的溢價超過企業為此投入的成本。

保護實施“差異化”帶來的收益回報最重要的是透過營銷宣傳把這一優勢建立在消費者的心智中。