京東沒了劉強東的日子還是要來了。
今日，企查查資料顯示，京東的運營主體北京京東世紀貿易有限公司發生工商變更，劉強東卸任法定代表人、執行董事、總經理，徐雷接任執行董事、經理和法定代表人。京東方面迴應，這是很正常的管理動作。
據企查查統計，光是今年內，劉強東就退出了旗下近50家公司的總經理職務。截至昨日，劉強東仍在209家企業有任職。
這些頂頭帶"宿遷"的公司多數與東哥有股權上的關係。如宿遷京東錦泉，企查查資料顯示，劉強東間接持有該公司45%的股權。
正是因為劉強東近期頻頻辭去旗下公司職務，江湖傳言京東正在加快去劉強東化，淡化劉強東個人標籤對京東企業運營的影響。
今日，劉強東辭任京東世紀貿易總經理及執行董事更是佐證了京東內部"去劉強東化"的存在。
去年馬老師瀟灑隱退，整得是人盡皆知。功成名就的他亦值得上一個隆重的告別式。
相比之下，劉強東近期只能說是悄無聲息的"淡出"。此時他淡出京東，不免有些壯志未酬的感覺。
1
"京東只做第一"
很多年前，劉強東在人大上學的時候，曾經追過一位英語系的女同學。但這位女同學最終還是拒絕了當時年輕還不怎麼起眼的劉強東，理由是因為他學的是"社會學系"，以後畢業不好找工作。
劉強東聽到這個理由後，開始每天騎車從學校到一個親戚所在的研究所，白天在一旁看他程式設計，晚上親戚下班了他就利用這個時間在電腦旁實操程式設計。終於，在那個電腦並不算很普及的年代裡，劉強東利用非常有限的資源學會了電腦程式設計--原因只是因為他覺得那樣比較好找工作。
很多年後，今日資本的創始人徐新商談投資京東，很驚訝地發現社會學系畢業的劉強東竟然會程式設計。不知道這是不是後來徐新決定投資京東的原因之一。但後來的歷史告訴我們，正是徐新的這筆投資，讓京東度過了08年的金融危機。
劉強東從來就是一個目標很明確的人，而且當他定下了目標之後，他會努力地達到這個目標為止。
對於自己開始創業的原因，劉強東的解釋一直是當時為了給重病的外婆治病，家裡的親戚父母錢包都掏空了，他急需要錢。因為父母跑船養家，幼年的劉強東和妹妹一直寄養在外婆家。外婆對他的意義定是非凡。
但當京東走上了正軌，並且小有成就時，劉強東對京東目標早已不止是賺錢那麼簡單。
1999年年底的北京九頭鳥大酒店，成立一年多的京東公司舉辦年會。說是年會，其實不過是在酒店裡的一個包廂一起吃個團餐。用劉強東自己的話來說，"一桌人還坐不滿"。當時的總經理劉強東這樣總結過去一年的京東：
然後，他補充道，這個跟同行相比還是很小，很小。明年營業額要做到翻倍，就是1200萬。
2016年，京東已在電商打出一片名堂。京東大樓柱子上掛滿了橫額，橫額上的內容是當時被媒體高調稱為電商攪局者的劉強東在公眾場合多次喊出京東目標--"只做第一"。
對於"第一"，劉強東的定義是"比第二到第十加起來還要大，才算第一"。
在一個訪談節目上，主持人給出了三個當時電商行業的競爭對手，李國慶、馬雲、張近東，問劉強東哪一個是最大的競爭對手。劉強東回答，目前只有一個，馬雲。但一段時間之後，京東終會超過阿里。
而當時的京東的圖書和電子產品銷售額和噹噹與蘇寧相比實際上並不佔優。
後來發展軌跡證明，京東的確超過了噹噹和蘇寧，並正朝著自己最初定下行業第一目標逐步前進。
2
壯志未酬
時過境遷，四年之後，京東正變得越來越好。
去年京東全年淨收入人民幣5769億元，同比增長24.9%。非通用會計準則下歸屬普通股股東淨利潤為107億元，同比增長211%，超出公司預測上限及投行預期。
更難得的是，京東去年四個季度都實現了盈利。這是公司2014年5月上市之後至2018年之前從來沒有發生過的。
核心指標方面，截至12月，京東移動端月活躍使用者數較2018年同期增長41%；京東移動端月活躍使用者數較2018年同期增長41%；年度活躍購買使用者數增長至3.62億，環比截至第三季度末增長2760萬，第四季單季新增年度活躍購買使用者數創過去12個季度新高。第四季度新增使用者中超過七成來自三至六線城市。
京東從2004年開始轉型做電商，2007年開始自建物流。對京東物流，劉強東從來都是像對自家的孩子一樣，對內罵之深，責之切，對外卻是見人就誇。
在2018年的達沃斯論壇上，他很自豪地跟在場的外國人說京東物流可以在全中國的大部分地區實現一日達。在北京市內的話，六個小時就可以了；而在去年，因為物流業務持續虧損，他又公開表示不需要混日子人，混日子的人都不是他的兄弟。
誰都知道做物流是個非常燒錢的東西。當初就是因為自搞物流，京東被視為行業異類。很多投資人亦因此對京東望而卻步。
對此，劉強東也曾對自己的堅持給出很多解釋，諸如做物流可以統一控制品質啊，京東賣的都是電子產品為主，很容易就被偷啊，自己做物流方便防盜啊。但作者認為，他說過那麼多，只有一個說到點子上了：
京東要給客戶提供全球最好的使用者體驗。
去年在對物流人員及倉庫進行改革之後，京東物流費用率從第二季開始連續三個月實現下降，截至第四季費用率為6.4%，同比下降0.2個百分點。外部收入佔總收入的比重已超過40%。去年第二季業績電話會議上，劉強東就宣佈京東物流已實現盈虧平衡。
而在幾個月之前，在《致全體配送兄弟們的一封信》上，劉強東給他的"兄弟"交的底卻是這樣：
京東物流2018年全年虧損超過23個億，這已經是第十二個年頭虧損了。
去年最後一週，外媒披露京東物流已與銀行就潛在IPO進行初步接觸，融資規模為80億至100億美元，上市時間或為今年下半年。
上市從不是公司的終點，但至少說明了京東對自己的物流業務已經有了相當的信心，可以放心它被市場上挑剔的投資人公開挑刺。
如果京東物流最終也實現上市，東哥會不會有一種看著自己家的孩子終於考上了大學的感覺呢？
無論是京東也好，還是劉強東最引以為傲的京東物流也好，過去的一年都在變得越來越好。但是京東依然目前還是沒做到行業第一，甚至離第一還有相當距離。去年，京東GMV首次超過2萬億（20854億元）。而2019財年阿里巴巴中國零售市場總GMV則為57270億元。
而京東物流也還沒有上市，年初的傳言一點更實錘的跡象都沒有了。劉強東卻選擇在這個時候淡出了京東集團。
這非常不劉強東。很難相信這個從蘇北農村的"大強子"一路摸爬滾打到名利雙收的"東哥"，言必行，事竟成的劉強東也會有壯志未酬的一天。
但似乎，這已成了現實。
3
韜光養晦
劉強東淡出京東的頻率在去年年底開始變得有些頻繁。光是11月下旬，他就辭去8家公司的總經理職務。
實際上，去年除了公司的業績會之後，他就很少在其他公眾場合侃侃而談了。每年一次的烏鎮網際網路大會，本是大佬們吹牛刷存在感的理想場所，但他已經兩年沒有出現了。當年，意氣風發、事業愛情雙豐收的劉總突然變得收斂起來。
知道的人都知道，這都是從2018年的桃色事件之後開始的。
去年11月，全國政協常務委員會批准了劉強東辭任政協委員的申請。而就在一年之前，劉強東才開始了自己為期五年的全國政協委員之旅。在當年的兩會上，劉強東還建言處理線上、線下的產品品質問題及用網際網路大資料改善政府採購、扶貧工作。
在匆匆結束了自己的政協委員身份之後，劉強東亦在年底開始頻密退出京東集團的出任職務，直到今日退出京東集團的運營主體京東世紀貿易。
但據今年２月份京東集團向美國證券交易委員會（SEC）遞交的檔案顯示，劉強東持有與其代持的京東集團股權達16.2%，擁有78.7%的投票權。即使不再是京東的執行董事，劉強東手上的持股及背後的投票權仍可以左右京東未來的經營方向。
在央視的一次訪談中，主持人問道你手下加上快遞員那麼多人，管得來嗎？劉強東回答，管人是企業核心競爭力。如果不能控制一家企業，"我就會把它賣掉"。
控制慾如此之強的劉強東卻在近期一家接一家地退出了他的京東旗下的公司，不再出任"總經理"的頭銜，放在過去是很難想象的。
劉強東不是沒公開過他的退休計劃。在達沃斯論壇上，他說過65歲前不會退休。那是2018年初。當年3月10日，開完政協會議的他有感而發，在微博上公開表示，自己退休以後會回宿遷老家，為城市的年輕人留出更多的發展空間、給村裡的孩子講外面的故事，約上小夥伴一起喝茶聊天，享受人生之樂。
按照百度資料的話，這天還是他的生日，也許算是他許下的一個簡單得不能再簡單的願望。他可以毫不費力地達成自己衣錦還鄉給孩子們說著從前波詭雲譎的江湖故事的願望。
但劉強東今年才47歲，雖說已年近不惑，但這種真正屬於退休大爺的閒雲野鶴生活按理不應該是現在的他應該想的。
4
江湖再無“兄弟”
一個沒有東哥的江湖啊，也許真有些無趣。
我們再也聽不到他創業初期在辦公室地板上鋪上一個席子、褲子、床單和一個枕頭、被子，24小時隨時待機的勵志故事了。
也再沒有配送兄弟的說法了。在這裡要為劉強東平反一下，私以為，東哥是很重視"兄弟"，江湖氣息很重的人。
馬雲的武俠江湖氣息是從金庸的書上看來的。金庸畢竟是個文人，真正的江湖什麼樣子他也沒見過。
劉強東說他在創立京東之後公司面臨兩次危機，一次是03年非典，另外一次是08年金融危機。08年他很怕跟他的手下宣佈公司要倒閉了，理由不是因為他創業失敗了，而是他不想看到很多跟了他十多年的兄弟，將自己青春給了他，現在在北京成家了，還沒買房，公司卻沒了。
那時候徐新在跟劉強東談投資，過了幾天再見他，發現他頭髮白了。
金庸的小說裡也有這麼一段，楊過一夜白髮，想小龍女想出來的。
更別說東哥執意要做的京東物流帶給了我們極高的使用者體驗。中國的網購消費者是很幸福的。國外貝索斯窮盡九牛二虎之力，目前也只是勉強做到了一日達。半日達是不行的（美國人口密度小也是一大因素）。
如果東哥淡出集團成真，除了對他壯志未酬的惋惜之外，考慮他勵志的經歷（我們很多人的起點可能都比他高，但現在卻差之千里）和有意思的人格，以及他為我們消費者帶來這些便利，總之無論如何--
東哥都值得我們的RESPECT，for real。