在傳統外貿和跨境電商領域，企業和賣家的求生慾望同樣強烈。雨果網調查顯示，受停工、停產影響，佔比45.67%的150家企業預估日均損失大於5萬元，在生死邊緣苦苦掙扎。疫情當前，中小企業的倒閉潮是否愈演愈烈，又該如何制定止損方針，用於扭轉不利局面亦或轉危為機？

會有企業倒閉，但不會迎來大面積的“倒閉潮”

在雨果網採訪的近期關停業務的出口電商賣家中，幾乎都表示這次疫情是“壓垮企業的最後一根稻草”。Wish賣家鄭毅表示：“疫情打亂了我們年後的戰略決策，推遲復工加大了資金週轉的壓力。身邊不少一個人運營平臺店鋪或兩人運營‘夫妻店’的賣家朋友，也和我一樣只能坐吃山空，不排除公司宣告倒閉那一刻的到來”

雨果網了解到，當前多數中小賣家已陷入備貨不足的困境，主要集中在自發貨賣家，比如做獨立站、eBay等平臺的賣家；另外受開工延期影響，部分路向物流發貨受限，運力減少，後續物流或面臨漲價等影響也有損賣家店鋪績效，引發中小賣家倒閉潮也不無可能。

對此，易倉科技副Quattroporte陳賢亭表示，肺炎疫情會使部分企業倒閉，但不幸出現倒閉結果的企業往往自身運營和管理已經暴露了較大的漏洞。廣州藍海圖網路科技有限公司CEO程學鬆也表示，這次中國疫情爆發，對於工廠和外貿企業來說比較長的一段時間內肯定是有負面影響，特別是受某些國家對中國疫情過度反應的影響，已經出現了因疫情而國外訂單大量取消的情況。

“這可能將直接導致部分工廠企業發生倒閉，但要形成所謂倒閉潮可能性比較小。畢竟從長期來看，此次疫情的爆發，不會動搖中國作為世界製造中心的地位，消費的需求不會因為疫情影響而發生萎縮，疫情的對中國經濟的影響是短期而有限的。企業生生息息是正常的，渠道、客戶、市場過度集中的企業本身的免疫力就比較低下，倒下可能就是一個時間問題，此次疫情只是這部分企業倒閉的導火索而已。優勝劣汰，適者生存本身就是恆古不變的自然法則，我相信這次疫情影響，對部分外向型企業業務發展的戰略佈局將產生深遠影響。”

除此之外，綜合踏浪者科技COO李亞偉、深圳某產品經理張傑爾的觀點來看，他們也同樣認為中小企業大面積的“倒閉潮”並不會到來。短期內，部分企業或許面臨著資金壓力，可長期來看，一旦工廠復工、物流企業運力回穩，3月份-4月份中小企業的訂單和運營狀況應該會持續好轉。

挑戰與機遇並存，及時紓困或可止損

總體上看，程學鬆認為中國肺炎疫情的爆發對跨境電商行業的企業來說，即是威脅也是挑戰，更是機遇。

“從短期看，疫情在不同程度上對跨境行業企業有著或多或少的負面影響。但從長期來看，一方面，疫情對買家消費習慣和防範意識的影響將是長期的，它將直接刺激買家在線上購物消費習慣的養成和強化，從而帶動電商的發展。這對於以線上銷售為主的電商類企業的業務發展來說是有利的因素。另一方面，中中國產品在全球範圍內的競爭優勢不可能因為這次疫情的爆發而發生衰減，當前負面的影響只是市場短期因恐慌而產生的過度反應而已。”

為應對新型冠狀病毒疫情這起“黑天鵝”事件的不利影響，事實上跨境電商平臺、中小企業設法止損，短期內轉型動作頻頻，建議中小企業可借鑑學習。

具體可分為：

2、製造企業短期內“跨界”轉型求生存：不論內外貿企業都出現了一個有趣的現象：跨界轉型，臨時加入了口罩生產的大軍。除了原本從事口罩、防護服相關防護產品的企業加班加點擴產之外，包括中國石化、富士康、雅戈爾、水星家紡、比亞迪、通用五菱等3000多家企業紛紛“跨界”轉型加入生產列隊。先後新增“口罩、防護服、消毒液、測溫儀、醫療器械”等經營範圍，臨時改線轉產醫用口罩和防護服等。

3、活用跨境渠道，出口企業臨時鋪設進口“視窗”：綜合行業現有的人員流動限制和政策規定來看，單從貨物進出口的角度而言，跨境進口基本不受疫情影響。另外，因口罩、防護服的短缺，反而促成了部分平臺和企業鋪設擴增進口渠道，以滿足疫情防控相關物資及裝置需求。

4、國內自發貨賣家轉海外倉貨源分銷商：海外倉分銷模式擁有大量海外倉現貨，且受國內疫情影響程度最低。疫情當前，跨境電商賣家在此階段依託分銷平臺的貨源維持自身店鋪的經營業績則是個相當不錯的選擇。受疫情的影響，1-2月份國內自發貨轉海外倉分銷的中小賣家群體不斷擴大。冠通分銷平臺總經理吳海琳向雨果網反饋道：“由於外貿工廠延後復工，加上國際跨境物流受阻，截至目前分銷商入駐數量及拿貨數量相較以往，均呈現比較大的上升趨勢。2月為外貿淡季，賣家採購力度環比增加並不明顯，但隨著節後復工步伐加快，近期多方資料均在加速上漲中。”

不過，這次疫情影響也給不少跨境賣家提了醒，警示賣家要有風險意識、居安思危。對此，程學鬆表示：“建議賣家因地制宜在業務和市場發展策略上應合理避險，特別是在渠道策略、供應鏈管理、團隊管理等方面要建立起相應的風險應對機制，以提升企業自身應對各種突發事件的免疫力。”

此外，陳賢亭也坦言，本次疫情會讓很多賣家反思自己的供應鏈結構、物流結構、現金流風控管理、團隊架構，倒逼著大家儘量往線上遷移。

“包括團隊的遠端辦公，會有不少企業開始做嘗試，甚至跨國遠端協作團隊都會更多的出現。所以，對更多的企業而言，這是一次修煉內功的機會，讓大家聚焦團隊優化、產品迭代、技術升級，讓大家在風險管理方面更專業。我認為疫情過後，肯定會有一批，有著升級優化的團隊、目標明確的企業走向快速發展的道路。”他總結道。