每個公司對於稽核的定義都不太相同，稽核就是稽查與核實，通過成立專門的人或者小組對公司的各項規章制度、作業標準、運作流程，會議決議的內容的執行和完成情況進行監督和檢查，暴露出事情的不合理性的原因，然後拿出足夠的證據和讓人接受自己的錯誤，並作出更改的過程就是稽核！

發現問、題暴露問題，讓問題無處可藏，幫助公司領導加強企業控制力，提升執行力！

良好的管理體系包括硬性的管理制度和軟性的企業文化，而要保證制度的權威性和執行性，就必須建立一套保障制度，稽核就是企業執行力的核心！

100%的結果=10%運氣+30%決策+60%執行

管理是項笨功夫，沒有一勞永逸的辦法，只有反覆抓、抓反覆、管理才能不滑坡！

首先要保證現場5s的落實

1. 所有物品必須做到定製必有圖、有圖必有物、有物必分類、分類必掛牌的管理原則

2. 做好區域標識：區域劃分並且規劃標識

3. 放置對應：包含放置位置、物品類別、以及物品應有數量

4. 定置管理：依據定置管理規劃作業

在做稽核的同時要先遵循目視化原則，對對應區域做好目視化的管理，新版紅綠燈惹爭議——目視化管理亦是如此

除了一些現場目視的東西外，我們還要確保公司一些常用單據的管理規範，比如建立專門的文檔存放室並做好標識、制定文件管理文檔等方便後續查找重要資料；

不管是單據還是目視化我們都需要有一套屬於我們自己的標準化！

1. 我們的標準體系很多、但是真正落實的卻很少；

2. 我們不按流程執行的人很多、但是真正追究責任的卻很少；

3. 我們制度職責分工很多、但真正具備監督職能的卻很少；

4. 我們運行流程和制度很多、但持續修正完善的卻很少；

最後要說的是任何的執行都離不開監督檢查，監督檢查是一切執行落地的基石！