題一:你真的瞭解創業嗎?是被動創創，還是主動創業?本題回答提示，創業是有定義和內涵的，目前無標準答案，要從利用資源、整合資源、堅持、實現價值、過程等關鍵詞去理解，如果不能準確組合到位，可在百度上請度娘賜教！被動創業，提示從暫時找不到適合的工作，或自身條件限制、為生計不得已、生存危機感迫使等方向思考。主動創業，不作提示，請同學們自由放飛夢想！

題二:你適合創業嗎?提示，題目簡單，但要廣視角，多角度思考、多層次對自己進行優劣評估，關鍵要三觀正確，客觀、真實、準確。儘可能多羅列內容，專案越多越細，就越真實接近自我，畢競我的命運我做主！

題三:你準備好了嗎？提示，從“人、專案、資金"等要素，對照題二分析即可。答題時兼顧思考“創業容易，堅持不易"，“創業是少數輸，大多數失敗，我為什麼不是少數人?”

很多國外創業者故事，是很精彩感人的，激勵的指數比喝雞湯營養濃度高。咋華人中的馬雲老師、劉強東大哥哥、小馬哥馬化騰，早年創業那坎兒多著，但他們懷揣改變世界的夢想，體驗創業過程的興奮感，現在穩坐網際網路BAT寶座，光鮮亮麗沒得說。羨慕他們有獨特的思維方式、戰略眼光能穿透未來，牛人骨子裡那種不服輸的牛勁兒，你能像他們做到“996"嗎？把時間奉獻給自己的事業！追問自已用創業的光環，裝逼像嗎？身體進入21世紀，靈魂怎麼還在過去？現在創業界中，那麼多大牛，個個狼性凸顯，咋這弱不禁風的身板，能經得住折騰嗎?我是瞭解28規律的，總希望咋是那20分子之一。不敢想，或不願想，自己怎麼會是那80分之一呢，他們創業可都走上了不歸路啊。冷靜、淡定！萬一出現了這樣的結果，能嗨得住自已嗎。

思維問題是靠頭腦，創業做事要手段。專案沒有產業支撐，是否在浪費資源。做事習慣做了就行，還是做到了，有結果。一個人就能達成目標，何必弄幾個人裝點門面。疲勞是低效率的代名詞，自已的腦細胞還行，幹嗎把問題揣給老司。只會做加法，還是能做減法。長板與短板，哪個更重要，要以什麼心態看待產品、營銷和資金，得與失在哪？能想明白、說清楚，大膽創業，弄不清則謹慎而為之。

在萬眾創業的大環境下，大學生是有很大優勢的，尤其是網際網路方面。相對於普通創業者來說再聰明的頭腦也不一定在不熟的領域找到出路。

而大學生的劣勢是對社會的不熟悉，和自我控制力的不足，(校園貸毀啦不少學生)甚至有些人的心智還不是很成熟，衝動，極端，而面對創業的壓力會直接垮掉。所以學生創業者先要具備堅強沉穩的心和樂觀開朗的性格，如果利用好自身優勢和年輕這一資本完全可以打拼出一片天地。

創業過程中，學生需要注意的是急功近利，好大喜功。分享一個從古至今的規律智慧，就是農業生產模式，農民從種到收是不是和我的創業過程一模一樣。春天創業開始投資種子化肥等等，中期管理除草驅蟲，秋天收穫。有沒有發現所有企業都是這種規律，(淘寶，騰訊，滴滴，美團等等)這個週期性是不可打破的。比如男女啪啪後，一天就有結果的是:緊急避孕，一個月有結果的是人流，六七個月有結果的是引產，八九個月有結果的是早產。總的來說不滿十個月的結果都不是好的結果。

創業註定要比普通人承受的要多的多，要有好的心理素質。

要了解那個行業，

能接觸這個行業核心。

必須要有一定經濟基礎。

必須要有團隊。

大學生創業相對來說要艱難一些，但是不管成敗與否。對你們來講都是財富。

大學生創業個人觀點認為創業也是在社會上學習瞭解的一個過程。

既然上班是磨練是學習為什麼不能在創業中學習磨練呢。

目前中國迎來了創業大潮，我支援他們自主創業。不過要根據自己的家庭資金和情況選擇投資。

大學生自主創業，首先主體是大學生，其次行為是自主創業，而不是隨便做點小生意。

先從主體考慮，一個大學生，在創業方面與其他人相比有什麼優勢？在我看來，最大的區別在於蒐集資料，研究問題的能力。

例如大學生去開一個淘寶店賣衣服，首先要看看自己想把衣服賣給什麼人，這群人的喜好偏向怎麼樣，消費水平怎麼樣。經過思考之後，可能打算開一家賣cosplay服裝的店鋪。那麼現在流行的款式有哪些，做得好的店鋪是怎樣的，他們具體哪裡做得好。客戶還有什麼需求是其他店鋪沒有提供，而我可以提供的？

創業者應當透過這樣一步步的思考，從一個專案的定位到執行，再經過思考不斷微調策略和方向，最終獲得成功。把自己的思考力、資訊蒐集能力、知識儲備運用起來，才是一個“大學生”進行的創業。

其次這個行為是自主創業。創業和做小生意是有所不同的。創業有兩個特點，一是商業壁壘，二是實現商業閉環。

所謂商業壁壘就是用你有，而別人沒有的東西，把一塊商業領域圈起來，阻止別人進入。在創業過程中，壁壘有多種，可能是一種技術如軟體、資料分析、媒體制作等，可能是一個模型或者是實體產品中的一個成分。成為壁壘的這種東西，可能是創業者自行設計研發的，也可能是透過購買專利等方法獲得的。商業壁壘越高，表示你所做的東西別人越難抄襲。還是做cosplay服裝的例子，cosplay經常需要戴假髮，我們剛好有一種製造假髮的技術，輕盈易於打理，顏色豐富，特別適用於cosplay使用。我們把假髮技術申請專利，獨家銷售，並以合理的價格搭配銷售服裝，深受廣大coser熱愛。這裡面，這個假髮技術就是我們店裡的其中一個壁壘。

實現商業閉環，就是說，在一個創業專案裡面，從產品的生產，營銷，成交，後期維護，再次購買等等這些步驟裡面，能夠自成體系，基本不受外界因素過多影響。實現商業閉環，有利於創業專案持續運營。再舉一次cosplay服裝的例子，我們的核心產品假髮是自己的廠裡生產的，在營銷方面我們組織了自己的二次元文化討論組，同時也蒐集coser的需求，並且在產品的設計和研發階段充分了解coser的意見，最後達成成交，並且持續成交。

不說了，我要去看一下有沒有什麼好的假髮專利，市調一下看cosplay服裝有沒有賺頭了。

如果你是天材自以為是就去創業，自覺能力不夠就按步就班上個班。記住慢就是快，快就是慢。人生只有一次有時一次的失敗將是滅頂之災。