蘇寧在淘寶主頁都是有入口的，兩家是合作的關係，並非競爭。

第一，阿里入股蘇寧，有圍剿京東的意思。蘇寧以前和京東掐架掐得厲害，劉強東還說過:“國美、蘇寧還在宿遷，這是京東的恥辱”。

第二，蘇寧和京東模式很像，兩者是很強的競爭關係。但是和天貓的模式又有很大的不同，競爭關係較弱。

蘇寧和京東都有自營，是以自營為主的電商。所謂的自營是品牌商家先把貨物送到蘇寧的倉庫，蘇寧先不給錢，由蘇寧負責銷售、客服、售後一條龍服務。等東西賣完了，貨款由兩方財務結一下就可以了。結賬有個賬期，比如三個月，六個月，到了賬期就結賬。

而天貓的模式還和淘寶類似，阿里只是讓你品牌電商入住天貓，但是銷售和售後都是商家自己負責的。

所以，天貓和蘇寧、京東的模式都不一樣，競爭關係較弱。可以合作來對抗京東。

眾所周知，中國網際網路行業從無到有，已經過20多個春秋，從2000年的泡沫到現在的蓬勃發展，行業領跑者不斷變遷，每個階段都誕生了璀璨的明星。

正因為網際網路行業極速更新的特點，能夠持久屹立潮頭的企業，是需要超強的創新意識以及織布結大網的能力。

也就是說一個企業不但需要自身的內生性增長，更需要進行有效的外延式擴張併購，縱觀世界500強發展史是一步經典的併購史。那麼網際網路企業由於渠道的扁平化的核心特點，具備了加速併購的基本條件。

目前騰訊、阿里巴巴是在這場高強度競爭中生存下來的寡頭企業，而促成寡頭非常重要的手法之一當然是外延式併購擴張。

所謂支付場景，顧名思義：即使用者完成支付行為的各類場景，如商場購物、旅遊訂酒店、餐飲消費等等都是支付場景，同時支付行為也是這些場景中的必須環節。

支付場景之所以非常重要，是因為對於支付類產品來說，產品之間的競爭早已不僅僅是“支付”這個產品本身的競爭，已經上升到了支付場景的競爭。

有老阿里人提到“支付寶的體驗一直是落後時代的，但是支付寶的優勢在於，阿里是透過先創造場景再結合產品。

在場景的壓迫之下，產品體驗得到了逐步迭代完善的喘息機會。”也就是說，支付產品本身必須有支付場景做支撐。

在場景的壓迫下，使用者也逐漸形成了行為習慣，其他支付產品單憑良好的產品體驗將很難插足。

鋪墊了這麼多（用心良苦啊✍✍），是為了讓朋友們更好的理解，現在再回到本文的命題：阿里為什麼要持有蘇寧的股份？各位是不是已經豁然開朗！

2、蘇寧擁有眾多的線下門店，阿里參股蘇寧為以後的新零售做戰略佈局。

為了組建自己的阿里同盟

馬雲入股蘇寧金服：組建阿里同盟

在騰訊帶頭成立反阿里同盟的同時，阿里巴巴也在緊鑼密鼓的成立著自己的盟軍。12月26日雲峰新創投資人民幣10億元，取得蘇寧金服3.093%的股份。

在外界還在猜測蘇寧與阿里恐要生變的時候，阿里巴巴馬上用實際行動粉碎了外界的猜測。

老友還是老友，其實早在以前，阿里就和蘇寧有了“聯合”。

2015年8月，阿里巴巴與蘇寧雲商進行了股權置換，阿里巴巴投資了約280億人民幣，參與了蘇寧雲商的非公開發行。

截至到2017年9月30日，阿里巴巴持有蘇寧雲商19.99%的股份。成為了蘇寧雲商的第二大股東。

那麼既然阿里和蘇寧一直是處於聯合的關係，生變的傳聞是從何而起呢?

半個月前蘇寧雲商曾減持了一部分阿里巴巴的股票。

此舉引發了外界的猜測，其實，蘇寧出售股票的目的是為了獲得大量的資金，蘇寧因為金融業務的快速發展現金流出現了吃緊的現象，所以才會出售一部分股票來獲得資金。

而此次阿里再次入股蘇寧，也將為蘇寧提供更豐富的資金和提供更廣闊的資源平臺。

蘇寧雲商的負責人在迴應生變傳聞的時候強調：“阿里巴巴是公司最重要的合作伙伴。”

可見，前段時間蘇寧出售股票不是要聯盟破裂的跡象，而恰恰相反是鞏固蘇寧和阿里聯盟的前奏。

這次馬雲旗下的雲峰新創入股蘇寧金服務，在幫助蘇寧繼續發展金融事業的同時，也為二者的聯盟陣營增磚添瓦。

從電商聯盟擴充套件到金融、物流、零售等多領域的聯盟。

老友相逢千杯少。阿里和蘇寧兩公司的又一次聯合，將二者的革命友誼又提升到了一個高度。