加盟的好處是，品牌知名度高些，好推廣。有專業的人幫打理後臺，總公司會幫疏通很多麻煩的，不好的就是，有些加盟店會佔股，會被牽扯些，有的事，不能自己做主，要跟著他們的方案走，總之就是有好也有不好吧

加盟的好處有很多，比如投入成本少，價效比高，你所加盟的品牌已經被創始人創造出來有一段時間了不需要你去做大量的宣傳也有一定的知名度。壞處是產品的種類和規格有限，要按照加盟的品牌來設計。且收入也有一定限制。

 很高興跟大家分享這個問題，開加盟店最大的好處是能直接借用加盟總部的金字招牌，並藉助加盟總部的經驗，從而降低投資和經營的風險。但是，對於加盟商來說，“複製”總部經營場所的環境、氣氛和產品後，並不代表就可以高枕無憂了。在經營過程中，加盟商一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與加盟總部存在很大差異。

  加盟商要想穩定地獲利，加盟商必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。

加盟店的壞處就是必須按照他們的思路走，進貨啊什麼的都是一體化的，而且一點都不自由。

給你分享一下我的真實案例

本人呆在上海三年，中間兩年工作攢了一點積蓄，大概資金在20萬左右，在上海崑山和朋友合夥投入加盟了一家coco奶茶店！

coco奶茶在上海或其他地方都比較有名，所以藉助名氣一天下來客流量也是很多！尤其後期注入了外賣平臺，點單的人更多！

聽上去是不是一切都很好？但沒見的加盟年費需給coco總部4萬，還有剛開始選場地人流量多的，裝潢、裝置等一切都是需要在總部那邊購買！

後來我查了一下總部那邊購買的裝置，在市場的價格比較高！但不買不讓你加盟。

所以有利有弊，你藉助人家名氣開店。

選擇加盟，利弊需要謹慎考慮、考察清楚再行動。

先說有利的一面：

1. 透過加盟可以獲取成熟的品牌認知度、較快的拓寬市場、成功的商業模式及產品結構，最重要的是加盟的管理架構、日常流程等都比較有利於前期創業；

2. 加盟前的市調也是優中選優，透過對比此行業內不低於3家成熟品牌的各項指標、運營狀況等能較快速的瞭解行業潛力，對未來創業的籌備期、培養期、運營期及何時可達到盈虧持平的收益階段做落地的預判；重在眼見為實及預測未來風險，避免盲目進入而血本無歸！

3. 加盟其模式、品牌、產品、管理等，可在前期判斷自己的團隊、屬地市場、經營本心等是否可以解決對標品牌的坎坷歷程，可較多的避免交學費的情況，比摸著石頭過河要風險低一些；

4. 加盟創業可低成本（相較於自創業）獲取此行業內此種模式的教科書，學以致用+品牌團隊培訓可迅速開展業務，用品牌經驗選址、營銷、運營等；更能依託加盟品牌的市場認知度較快拓客完成前期籌備。

5. 依託品牌現有的架構降低供應鏈的開發費用及擔保問題。

現在說一下不利的一面：

1. 加盟模式雖經市場驗證，但模式都相對於老化，在這個資訊化時代，原有模式是否可以長期持續拓客有待商榷，吸引力是否強？轉化率是否一如既往？加盟屬地與品牌區域市場是否有匹配度等都需要考慮清楚，不可盲目。

2. 加盟須向品牌方繳付押金、加盟費、充足的啟動資金等，但後續運營加盟商運營許可權是有受限空間的，按部就班能否解決屬地的團隊建設、企劃營銷、客群管理等？加盟合同肯定是維護品牌方風險的，那加盟方的風險是否有託底的起碼保障？這些需要加盟商籤子、繳費前與品牌方一定要問清楚，最好能讓品牌方出具屬地加盟的可行性報告，靠譜些。

3. 依託品牌資源有利，但不可避免的有大風險，如品牌方直營模式出現危機公關事件，加盟商肯定會受較大影響。這種在實體店儲值、會員、食品安全等尤為突出。

4. 合作後的運維支援可否量化或落地？很多小的加盟都在解決品牌內部業績增長乏力、日落西山之勢時透過營銷手段大力發展加盟回籠資金彌補內部窟窿，後續的保障就危險了。建議還是找大品牌、平臺、有較強後盾背景的品牌合作，雖門檻高、許可權更小，但在風險面前多了一層保障。不讓投資血本無歸！

5. 後期的合作是否出現拖拉、推諉等情況，如前期笑面虎，之後頻繁出問題，那請儘快解決，並簽訂保障加盟商的最大風險條款，確保自己掉進泥潭。

加盟是站在巨人的肩膀上，準確的說完全在成功人的基礎上去做，當然容易的多。

缺點是要繳納不同的加盟費

開一家店目的是賺錢，然而開店後多數盈利先給了房東。

其實有很多無需門店都能賺錢的生意，

我同學做這個產品的我市的總代理，感覺利潤挺大。

只需一個銷售員去各醫院兒科病房、產科、幼兒洗澡、打防疫針，等處銷售即可。

再想省事只需貼幾張海報，就等客戶上門，利潤很客觀，希望幫到你