一、專業知識
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部運作，更要具有豐富的管理知識和專業能力，這是幹好工作的前提，外行領導內行是不行的。同時要密切注意外在環境的變化，時刻對本專業領域的前沿技術和最新知識跟蹤分析。這樣，他的眼光才會敏銳，判斷才能準確。基於事實的決策分析，處理事情才會有條不紊，從而保證本部門、本企業健康有序發展。
二、善於思考
一個優秀的領導，必須善於思考、沉穩冷靜。工作中做到計劃嚴謹、思慮周密、未雨綢繆。好比是弈棋高手，必須走一步看兩步，才能立於不敗之地。優秀的領導者不會把矛盾上交，而是在彙報問題的時候，已經制定了解決預案，供領導（老闆）參考決策。
三、胸襟開闊
很多人總是狹隘的認為，教會徒弟餓死師傅，所以把知識和技術看做自己的飯碗，輕易不培訓他人。這正是職場大忌。所以，一個聰明的領導者必須適時的給予員工必要的指導，願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長。領導，就是帶領和指導，如果你心胸狹隘，藝不外傳，老闆怎麼可能把一個部門甚至是一個業務條線交給你管理呢。
四、正直品格
領導者必須具有正確的三觀，恪守道德底線，遵循職業操守，做人誠實正直，抵禦各種誘惑。誠實正直的人格對一個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。職場立身，誘惑是無處不在的。如果一個人三觀盡毀，寡廉鮮恥，勢必會造成團隊烏煙瘴氣、上行下效，給公司帶來損失。因此，一個合格的領導者：要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。無論人前人後，必須言行一致。這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關係，打造風清氣正的高效團隊。
五、熟諳激勵
領導即使三頭六臂，也不可能面面俱到。所以，必須善於調動員工的積極性。一個好的領導，必須身兼團長和政委雙重身份，既要善於制定和分解目標（團長工作），又要善於組織員工圍繞目標去實施計劃措施（政委工作）。員工對工作有積極性，對公司有認同感感，對團隊有歸屬感，工作效率才會大為提高。
六、懂得尊重
古人云，敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。這是中國古老智慧。領導者謙卑為懷，尊重他人，放下傲慢無禮，開啟溝通管道，必然會贏得下屬的尊重和愛戴。不要顧慮什麼權威遭到挑戰，不要擔心什麼下屬登鼻上臉，那都是不懂管理的偽專家的有毒雞湯。尊重人格，信任下屬，團隊協作，群策群力，才是做好工作的可靠保障。如果領導者剛愎自用，粗俗無禮，就會在自己和團隊成員之間豎起一道無形的牆，使部屬缺乏認同感，導致情緒低迷、效率低下。
七、積極進取
新時代的領導者必須高瞻遠矚，充滿活力，敢於挑戰。優秀的領導者無論時代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，工作也才能實現不斷的超越。所以，作為一個領導，必須善於接受挑戰，遇到困難和挑戰的時候，帶領團隊大聲說：我們能行！同時為了這個挑戰，勇於付出心血和汗水。那些動輒“我不會，我不行”的人，是做不好一個領導的
八、時間管理
企業的領導者往往業務繁重，如果無法做到有效的時間管理，不僅耽誤自己的時間，也會讓自己負責的部門變得混亂不堪，久而久之變成一個惡性迴圈，造成丟三落四、忙中出錯、工作拖延、效率低下，甚至是判斷失誤、造成損失。因此，一個優秀的領導者，必須是時間管理大師，科學掌控行程，系統管理業務，做到節點清晰、綱舉目張，從而有效避免工作混亂和效率低下。
九、團隊合作
知識經濟時代，是一個知識共享、團隊合作、攜手共贏的時代。因此，新時代領導必須具有團隊合作精神，不但要縱向做好本部門的協調與合作，還要橫向做好其他部門的溝通與配合。樹立大局意識，破除本位主義。工作中充分與別人進行意見溝通及互助合作，耐心傾聽他人聲音，工作不要推諉扯皮。才能營造和諧團隊，提升工作效率。
十、創新意識
小米為什麼在飽和的手機市場異軍突起？華為為什麼激烈的市場競爭中長盛不衰？因為創新！現在，科學技術日新月異，管理理論非常成熟，產品同質化現象異常嚴重。如果不創新，企業只有死路一條。作為一個管理者，必須有強烈的創新意識，產品要創新，技術要創新，甚至管理模式都要創新，如果得過且過、默守陳規，企業就會暮氣沉沉，失去勃勃生機，最終被市場無情淘汰。
一、專業知識
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部運作，更要具有豐富的管理知識和專業能力，這是幹好工作的前提，外行領導內行是不行的。同時要密切注意外在環境的變化，時刻對本專業領域的前沿技術和最新知識跟蹤分析。這樣，他的眼光才會敏銳，判斷才能準確。基於事實的決策分析，處理事情才會有條不紊，從而保證本部門、本企業健康有序發展。
二、善於思考
一個優秀的領導，必須善於思考、沉穩冷靜。工作中做到計劃嚴謹、思慮周密、未雨綢繆。好比是弈棋高手，必須走一步看兩步，才能立於不敗之地。優秀的領導者不會把矛盾上交，而是在彙報問題的時候，已經制定了解決預案，供領導（老闆）參考決策。
三、胸襟開闊
很多人總是狹隘的認為，教會徒弟餓死師傅，所以把知識和技術看做自己的飯碗，輕易不培訓他人。這正是職場大忌。所以，一個聰明的領導者必須適時的給予員工必要的指導，願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長。領導，就是帶領和指導，如果你心胸狹隘，藝不外傳，老闆怎麼可能把一個部門甚至是一個業務條線交給你管理呢。
四、正直品格
領導者必須具有正確的三觀，恪守道德底線，遵循職業操守，做人誠實正直，抵禦各種誘惑。誠實正直的人格對一個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。職場立身，誘惑是無處不在的。如果一個人三觀盡毀，寡廉鮮恥，勢必會造成團隊烏煙瘴氣、上行下效，給公司帶來損失。因此，一個合格的領導者：要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。無論人前人後，必須言行一致。這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關係，打造風清氣正的高效團隊。
五、熟諳激勵
領導即使三頭六臂，也不可能面面俱到。所以，必須善於調動員工的積極性。一個好的領導，必須身兼團長和政委雙重身份，既要善於制定和分解目標（團長工作），又要善於組織員工圍繞目標去實施計劃措施（政委工作）。員工對工作有積極性，對公司有認同感感，對團隊有歸屬感，工作效率才會大為提高。
六、懂得尊重
古人云，敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。這是中國古老智慧。領導者謙卑為懷，尊重他人，放下傲慢無禮，開啟溝通管道，必然會贏得下屬的尊重和愛戴。不要顧慮什麼權威遭到挑戰，不要擔心什麼下屬登鼻上臉，那都是不懂管理的偽專家的有毒雞湯。尊重人格，信任下屬，團隊協作，群策群力，才是做好工作的可靠保障。如果領導者剛愎自用，粗俗無禮，就會在自己和團隊成員之間豎起一道無形的牆，使部屬缺乏認同感，導致情緒低迷、效率低下。
七、積極進取
新時代的領導者必須高瞻遠矚，充滿活力，敢於挑戰。優秀的領導者無論時代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，工作也才能實現不斷的超越。所以，作為一個領導，必須善於接受挑戰，遇到困難和挑戰的時候，帶領團隊大聲說：我們能行！同時為了這個挑戰，勇於付出心血和汗水。那些動輒“我不會，我不行”的人，是做不好一個領導的
八、時間管理
企業的領導者往往業務繁重，如果無法做到有效的時間管理，不僅耽誤自己的時間，也會讓自己負責的部門變得混亂不堪，久而久之變成一個惡性迴圈，造成丟三落四、忙中出錯、工作拖延、效率低下，甚至是判斷失誤、造成損失。因此，一個優秀的領導者，必須是時間管理大師，科學掌控行程，系統管理業務，做到節點清晰、綱舉目張，從而有效避免工作混亂和效率低下。
九、團隊合作
知識經濟時代，是一個知識共享、團隊合作、攜手共贏的時代。因此，新時代領導必須具有團隊合作精神，不但要縱向做好本部門的協調與合作，還要橫向做好其他部門的溝通與配合。樹立大局意識，破除本位主義。工作中充分與別人進行意見溝通及互助合作，耐心傾聽他人聲音，工作不要推諉扯皮。才能營造和諧團隊，提升工作效率。
十、創新意識
小米為什麼在飽和的手機市場異軍突起？華為為什麼激烈的市場競爭中長盛不衰？因為創新！現在，科學技術日新月異，管理理論非常成熟，產品同質化現象異常嚴重。如果不創新，企業只有死路一條。作為一個管理者，必須有強烈的創新意識，產品要創新，技術要創新，甚至管理模式都要創新，如果得過且過、默守陳規，企業就會暮氣沉沉，失去勃勃生機，最終被市場無情淘汰。