關於家電行業的發展，從大環境來看，目前家電領域正從“增量市場的分享型競爭”全面過渡到“存量市場的掠奪性競爭”的傳統型企業增長面臨天花板，陷入內卷泥潭；疫情下更為內需疲軟，外需受阻，加之原材料上漲、行業生產活動受阻、物流滯緩等一系列連鎖效應，讓家電市場前三個季度門庭冷落，銷量銳減。
而率先佈局線上渠道的品牌成為最大贏家，更多中小品牌則以此為契機，全網鋪展渠道網路，以求得更多生存空間。除了線上線下的京東、天貓、蘇寧，還有拼多多、抖音、快手，甚至小紅書等新興渠道，進一步分化家電廠商的零售體系佈局和商業資源。
目前從中游的家電製造，到上游的家電核心部件，再到下游的家電分銷零售，中國家電產業建立了一套面向終端“以使用者為中心”的市場化運營體系和倒逼機制，形成了覆蓋所有家電品類的“上游核心部件+整機”的垂直一體化產業佈局。整體而言，上游零部件大而不強，毛利偏低；中游，則品牌價值凸顯，寡頭壟斷為常態；下游，需求空間與消費升級共進中下游是價值集中點，創新成為行業增長驅動力。
數字經濟正當其時，家電製造作為“中國製造”崛起過程中的重點行業，既是這一波浪潮中的受益方，更是培育行業探索先鋒的“沃土”。家電行業中龍頭企業先行佈局建立工業網際網路平臺，建成多個智慧工廠，形成以使用者為中心的大規模定製生產模式。
聚焦家電行業數字化轉型趨勢呈生產定製化、經營平臺化、產品服務化三大趨勢。我們專注製造領域數字化轉型40年，恪守創造企業數字價值的企業使命，經過多年行業深耕經驗沉澱，服務眾多家電領域優秀企業，在家電行業形成其行業專屬解決方案。
以營銷為突破、客戶為中心、訂單為主線，打通終端客戶、經銷商、品牌商、物流商、服務商等各個環節；以營銷體系、銷售體系、運營體系、物流體系、服務體系為支撐，建立全渠道銷售覆蓋、高效物流配送支撐、內部運營保障、服務也是增值的新零售智慧營銷平臺，實現全渠道、全場景、全流程數字化轉型。
關於家電行業的發展，從大環境來看，目前家電領域正從“增量市場的分享型競爭”全面過渡到“存量市場的掠奪性競爭”的傳統型企業增長面臨天花板，陷入內卷泥潭；疫情下更為內需疲軟，外需受阻，加之原材料上漲、行業生產活動受阻、物流滯緩等一系列連鎖效應，讓家電市場前三個季度門庭冷落，銷量銳減。
而率先佈局線上渠道的品牌成為最大贏家，更多中小品牌則以此為契機，全網鋪展渠道網路，以求得更多生存空間。除了線上線下的京東、天貓、蘇寧，還有拼多多、抖音、快手，甚至小紅書等新興渠道，進一步分化家電廠商的零售體系佈局和商業資源。
目前從中游的家電製造，到上游的家電核心部件，再到下游的家電分銷零售，中國家電產業建立了一套面向終端“以使用者為中心”的市場化運營體系和倒逼機制，形成了覆蓋所有家電品類的“上游核心部件+整機”的垂直一體化產業佈局。整體而言，上游零部件大而不強，毛利偏低；中游，則品牌價值凸顯，寡頭壟斷為常態；下游，需求空間與消費升級共進中下游是價值集中點，創新成為行業增長驅動力。
數字經濟正當其時，家電製造作為“中國製造”崛起過程中的重點行業，既是這一波浪潮中的受益方，更是培育行業探索先鋒的“沃土”。家電行業中龍頭企業先行佈局建立工業網際網路平臺，建成多個智慧工廠，形成以使用者為中心的大規模定製生產模式。
聚焦家電行業數字化轉型趨勢呈生產定製化、經營平臺化、產品服務化三大趨勢。我們專注製造領域數字化轉型40年，恪守創造企業數字價值的企業使命，經過多年行業深耕經驗沉澱，服務眾多家電領域優秀企業，在家電行業形成其行業專屬解決方案。
以營銷為突破、客戶為中心、訂單為主線，打通終端客戶、經銷商、品牌商、物流商、服務商等各個環節；以營銷體系、銷售體系、運營體系、物流體系、服務體系為支撐，建立全渠道銷售覆蓋、高效物流配送支撐、內部運營保障、服務也是增值的新零售智慧營銷平臺，實現全渠道、全場景、全流程數字化轉型。