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主要功能是什麼?第二方電商怎麼做?第三方電商怎麼做?
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  • 1 # 道哥帶娃去運動

    產業網際網路的本質就是將那些沒有進行自動化、數字化、資料化、智慧化的傳統產業中的各個業務模組,選擇能夠進行“四化”的模組進行四化建設的過程,其核心本質就是傳統產業在網際網路資訊科技發展成熟之後,將其優秀的成果和核心應用到這些傳統產業中,進行一次升級的過程。

    這一過程與傳統的工業革命、電氣化革命沒有什麼不同。

    產業網際網路的主要功能,或者主要任務有兩層,第一是進行產業基礎設施建設,將適合產業進行四化升級的基礎設施準備好,比如電商交易平臺、智慧技術平臺、行業資訊平臺、基礎智慧控制模組升級等等;其二就是進行行業應用,需要懂得產業脈搏和發展規律的從業者的參與,也需要那些能夠懂得網際網路技術和思維基礎的人的共同參與找到應用方案。

    做第二方電商,應該是做電商服務,在早期,其主要的智慧功能就是利用技術紅利進行創新突破,比如早期開闢淘寶天貓、京東等電商平臺的銷售等等,如今第二階段,進行第二方電商的服務,核心職能已經不是所謂的紅利的利用,而是資源的整合,所謂的綜合運營能力,包括在大平臺渠道中找到一些優質的資源,包括尋求更多的電商實際運營人員,包括進行流量價值增值的轉化,提高每一次流量的價值,進行復合產品的銷售,進行圍繞一個使用者進行多次產品銷售和複合需求的滿足等等,整合和運營是做好的核心。

    第三方電商,所謂的電商平臺,很難有大的發展,在各個領域已經完成了圈地和壟斷,該出現成功的垂直電商機會也已經被大巨頭投資了,比如唯品會,更多的垂直電商平臺已經失去了冒頭的機會,所謂的拼多多某種意義上說也是巨頭扶植的企業,如果確少巨頭的發展短板的掌握,光靠模式創新和市場細分也不至於做到如此之大。

    總體上來說還有兩種機會,其一,做一些垂直行業的垂直電商,特別是涉及2B的電商,應該還是有些機會,2C的很難;其二,要利用大勢,在已經擁有電商平臺流量壟斷能力的平臺的產業佈局中,找到可以突破的點,進行針對性的模式創新,從而誕生新的幾乎。

    以上觀點,純屬道哥個人觀點。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 如果岳飛沒死,有可能戰勝金國迎回徽欽二帝麼?