2020年，電競已經成為全社會關注的“熱詞”之一。不久之前，教育部一紙檔案再次讓電競產業“正統化”，電子競技工作者成為被國家所認可的正式就業方向之一。不止於此，由於疫情影響導致傳統體育行業線下賽事全面停擺，大量的傳統體育組織、賽事、媒體開始紛紛跨界電競產業，也讓許多圍繞傳統體育的商業資源紛紛跟隨而來，傳統行業掀起了一陣向電競跨界的“大遷徙”熱潮。
在這種情況下，電競產業價值正在被快速放大，而電競也在此時展現出了極大的包容性，不僅將這些跨界資源快速消化，同時也快速促進了各業態的融合，形成了一條以電競為核心的規模化產業鏈。當然，這些成績均來自產業在過去十年中的飛速發展與厚積薄發。
過往十年，電競行業在賽事生態方面逐漸趨於成熟，特許經營制、主客場制等聯賽體系與面向全球的杯賽制形成統一，這使得電競賽事生態快速向成熟的傳統體育靠攏；過往十年，電競行業在商業化道路上走得愈發悠然，傳統資本的扎堆入局不僅快速為產業的縱向發展賦能，同時也加速了產業的橫向破圈程序。
同時伴隨著電競入亞、國際奧林匹克委員會（IOC）鼓勵傳統體育與電競融合等歷史事件，電競已經走上了職業化、體育化、商業化的全面發展道路，成為一項聚攏全球年輕人的朝陽產業。
過去十年，電競初顯新興體育的生態價值
溯源中國電競誕生的千禧年之初，由於傳統媒體與社會輿論的誤解，我們很難將“產業”“商業”等詞彙和“見不得光”的電競放在一起。然而10年代以後，野蠻生長的電競迎來了發展拐點，那段時間，雖然電競迷們送別了WCG這一全球規模最大的第三方賽事，但是騰訊、V社等頭部廠商的入局卻成功將電競賽事推向另一個高峰。
有了廠商作為電競賽事的官方背景，整個行業也走上了“制式化”的發展道路。其中最為典型的案例便是《英雄聯盟》全球總決賽的誕生，這一全球頂級賽事不僅催生了覆蓋全球的地區聯賽，同時也將聯賽與盃賽兩大賽事體系進行了整合，形成了一個成熟的全球電競賽事生態。在這種“一條龍”的成熟生態之下，電競行業的商業化、地域化、大眾化道路開始逐漸清晰。
在商業化發展方面，由於產業中出現了類似《英雄聯盟》職業賽事這樣成熟的生態系統，電競的商業價值成功走入了傳統資本的視線。在此之後，電競賽事與職業俱樂部的贊助商、職業俱樂部背後的投資商在品類、數量、合作週期等方面都隨著電競場景的增多而出現了明顯增長。
以LPL為例，經過多年發展，LPL的官方贊助體系在橫向規模上擴充到了14家，縱向深度上也形成了三個不同級別的席位。上個月，蘇寧正式宣佈牽手LPL，成為LPL賽事贊助版圖中的首個電商品牌，再次加強了LPL的贊助陣容深度。除了新入局的蘇寧以外，梅賽德斯賓士、耐克、Gucci、LV等踏足《英雄聯盟》職業賽事生態的金主也均是享譽全球的知名品牌，這些品牌都在持續為電競行業的商業化發展注入龐大的生命力。
放眼全球範圍內，迄今最具生命力、商業化最為成功的體育賽事非NBA莫屬。NBA成功之處之一，就在於球隊與美國各大城市之間的關聯，讓城市與當地市民與球隊共榮辱。受到傳統體育賽事的啟發，電競也正不斷探索著地域化的發展路徑。
傳統資本的青睞反哺了電競產業的發展，使得電競賽事的地域化程序也在快速推進，這一點在騰訊電競身上體現的尤為明顯。除了LPL、KPL等聯賽推出主客場制來推進電競與城市的融合以外，各地方政府也在騰訊電競釋出的“電競運動城市發展計劃”助推下，快速打造起了自身的電競“新名片”。
在此過程中，成都、武漢、西安、上海等地開始加速引入電競俱樂部、賽事公司以及遊戲廠商來打造自身的電競產業叢集，海南也以“海六條”的形式與騰訊電競達成深度戰略合作，加速電競產業佈局。
電競產業地域化帶來的利好是十分明顯的，一些“電競城市”不僅通過自身的電競產業資源吸引了大量年輕人群流量，成功輻射到了旅遊等周邊產業上，同時電競也成為城市經濟發展的新抓手，這一點在疫情期間體現的尤為明顯。另外，電競企業也在產業逐漸地域化的過程中逐漸獲得了“地域屬性”，這為一些賽事、俱樂部帶來了更多的本土流量與商業資源，憑藉這些“地域化”資源，電競產業也走上了良性迴圈的道路。
而對於電競中的粉絲與觀眾來說，產業的商業化與地域化也讓電競這個曾經“只可遠觀”的行業更加接地氣。上個月，TGA騰訊電競運動會月賽出現了新的賽事內容——省隊賽，而這些省隊的參賽選手均是各地的電競協會挖掘出來的民間電競人才。與此同時，LPL、KPL等職業賽事的人才供給管道也已經與TGA這個大眾化的電競平臺完成了打通，不難想象，在未來，這種面向大眾的生態模式將會為整個產業培育出更多的優秀人才。
另一方面，電競本身所具有的諸多數字化優勢也在過去的發展中被逐漸挖掘而出，成為產業發展的新動能。以版權運營為例，如今一些頭部電競賽事的版權價值已經能夠對飆傳統體育賽事了。今年年初，B站以8億元價格拿下英雄聯盟全球總決賽未來三年中國獨家直播。企鵝電競以6000萬元人民幣的價格，獨家拍得了2020年英雄聯盟職業聯賽（LPL）S檔直播版權。
對標傳統體育的賽事版權價值一方面正在持續加強電競賽事的營收能力，另一方面也體現瞭如今電競賽事商業價值已經被資本所認可。更重要的是，在電競賽事的二路直播間、選手第一視角等特殊內容仍未得到進一步商業開發的現在，電競賽事的版權價值上升空間遠未觸及天花板。
顯然，在過往十年的發展與積澱下，電競產業已經迎來了“進化”的風口，這將為產業未來的發展道路帶來更多的“可能性”。
電競產業未來能否站上傳統體育的肩膀
儘管過往十年電競參照傳統體育的商業模式得到了一定積累，然而作為體育新形態的電競有著傳統體育無法比擬的優勢——線上，這一點在疫情嚴峻之時便得到驗證。未來，從傳統體育中吸取經驗，同時依仗著數字化的特質，電競的發展模式將有更多可能性。
一週前，2020世界人工智慧大會雲端峰會上，騰訊營運長任宇昕便點出了未來電競與人工智慧技術結合的發展前景。如今，多人戰術競技類遊戲已經成為騰訊研究AI複雜決策能力的重要場景。2018年，王者榮耀AI“絕悟”通過了人類戰隊的測試，2019年達到電競職業水平，目前正在向頂級職業水平衝刺。這些AI技術將在未來與電競更加深入地結合，幫助電競職業隊伍快速提升技戰術水平，從而進一步強化電競賽事的專業度。
另外，智慧AI技術還被應用在了賽事直轉播當中，例如LPL中的肯德基“KI上校”，這一虛擬角色作為“英雄聯盟賽事首席資料官”，能夠深度植入到英雄聯盟賽事過程中，通過Ai動態化調整內容，提供比賽相關的關鍵資料資訊以及進行賽事的全程追蹤和勝率預測；此外，“KI上校”還會根據粉絲群體的話語體系創造並實時更新個性化的語言和表情包，與粉絲群體深度互動的同時也成功以利益性內容實現使用者導流，提高銷售轉化，這種基於高新科技的商業合作模式也正是電競的優勢所在。不難想象，隨著VR、AR、5G等技術大量應用於電競產業，越來越多突破常規玩法的商業模式將在未來出現。
除此之外，傳統體育賽事中仍有大量值得電競產業所借鑑的寶貴經驗，例如更多電競與傳統品牌聯名產品的研發。去年的S9中，LV推出的《英雄聯盟》奇亞娜聯名面板，同時也推出了多款現實聯名產品，廣受玩家粉絲追捧，這種傳統品牌與賽事的合作就來源於傳統體育。
當然，電競在這一方面也擁有“青出於藍”的能力，從LV的聯名產品中能夠發現，電競與傳統品牌的聯名不僅侷限於現實產品，同時還囊括了虛擬遊戲產品，這是傳統體育行業無法企及的。
不難看出，電競產業憑藉線上的“數字化優勢”，已經在商業化、地域化等方面持續對標傳統體育了。與此同時，LPL和KPL的主客場制度、“電競運動城市發展計劃”，也在推動著電競產業持續深耕線下發展，打造更多基於線下的情感連線。這在未來將會促進整個產業的線上線下聯動發展，助力電競站上傳統體育的肩膀。
即將在8月24日舉行的2020全球電競運動領袖峰會暨騰訊電競年度釋出會上，騰訊電競將聯合各個領域的權威聲音一起探索未來電競產業的發展模式，其中不乏科技領域與傳統體育領域的代表。在多領域的共同聚焦下，電競產業的未來發展必然能夠“站在巨人的肩膀上”，走出一條不同於傳統體育的“新興體育”發展道路，開啟下一個精彩的十年。
2020年，電競已經成為全社會關注的“熱詞”之一。不久之前，教育部一紙檔案再次讓電競產業“正統化”，電子競技工作者成為被國家所認可的正式就業方向之一。不止於此，由於疫情影響導致傳統體育行業線下賽事全面停擺，大量的傳統體育組織、賽事、媒體開始紛紛跨界電競產業，也讓許多圍繞傳統體育的商業資源紛紛跟隨而來，傳統行業掀起了一陣向電競跨界的“大遷徙”熱潮。
在這種情況下，電競產業價值正在被快速放大，而電競也在此時展現出了極大的包容性，不僅將這些跨界資源快速消化，同時也快速促進了各業態的融合，形成了一條以電競為核心的規模化產業鏈。當然，這些成績均來自產業在過去十年中的飛速發展與厚積薄發。
過往十年，電競行業在賽事生態方面逐漸趨於成熟，特許經營制、主客場制等聯賽體系與面向全球的杯賽制形成統一，這使得電競賽事生態快速向成熟的傳統體育靠攏；過往十年，電競行業在商業化道路上走得愈發悠然，傳統資本的扎堆入局不僅快速為產業的縱向發展賦能，同時也加速了產業的橫向破圈程序。
同時伴隨著電競入亞、國際奧林匹克委員會（IOC）鼓勵傳統體育與電競融合等歷史事件，電競已經走上了職業化、體育化、商業化的全面發展道路，成為一項聚攏全球年輕人的朝陽產業。
過去十年，電競初顯新興體育的生態價值
溯源中國電競誕生的千禧年之初，由於傳統媒體與社會輿論的誤解，我們很難將“產業”“商業”等詞彙和“見不得光”的電競放在一起。然而10年代以後，野蠻生長的電競迎來了發展拐點，那段時間，雖然電競迷們送別了WCG這一全球規模最大的第三方賽事，但是騰訊、V社等頭部廠商的入局卻成功將電競賽事推向另一個高峰。
有了廠商作為電競賽事的官方背景，整個行業也走上了“制式化”的發展道路。其中最為典型的案例便是《英雄聯盟》全球總決賽的誕生，這一全球頂級賽事不僅催生了覆蓋全球的地區聯賽，同時也將聯賽與盃賽兩大賽事體系進行了整合，形成了一個成熟的全球電競賽事生態。在這種“一條龍”的成熟生態之下，電競行業的商業化、地域化、大眾化道路開始逐漸清晰。
在商業化發展方面，由於產業中出現了類似《英雄聯盟》職業賽事這樣成熟的生態系統，電競的商業價值成功走入了傳統資本的視線。在此之後，電競賽事與職業俱樂部的贊助商、職業俱樂部背後的投資商在品類、數量、合作週期等方面都隨著電競場景的增多而出現了明顯增長。
以LPL為例，經過多年發展，LPL的官方贊助體系在橫向規模上擴充到了14家，縱向深度上也形成了三個不同級別的席位。上個月，蘇寧正式宣佈牽手LPL，成為LPL賽事贊助版圖中的首個電商品牌，再次加強了LPL的贊助陣容深度。除了新入局的蘇寧以外，梅賽德斯賓士、耐克、Gucci、LV等踏足《英雄聯盟》職業賽事生態的金主也均是享譽全球的知名品牌，這些品牌都在持續為電競行業的商業化發展注入龐大的生命力。
放眼全球範圍內，迄今最具生命力、商業化最為成功的體育賽事非NBA莫屬。NBA成功之處之一，就在於球隊與美國各大城市之間的關聯，讓城市與當地市民與球隊共榮辱。受到傳統體育賽事的啟發，電競也正不斷探索著地域化的發展路徑。
傳統資本的青睞反哺了電競產業的發展，使得電競賽事的地域化程序也在快速推進，這一點在騰訊電競身上體現的尤為明顯。除了LPL、KPL等聯賽推出主客場制來推進電競與城市的融合以外，各地方政府也在騰訊電競釋出的“電競運動城市發展計劃”助推下，快速打造起了自身的電競“新名片”。
在此過程中，成都、武漢、西安、上海等地開始加速引入電競俱樂部、賽事公司以及遊戲廠商來打造自身的電競產業叢集，海南也以“海六條”的形式與騰訊電競達成深度戰略合作，加速電競產業佈局。
電競產業地域化帶來的利好是十分明顯的，一些“電競城市”不僅通過自身的電競產業資源吸引了大量年輕人群流量，成功輻射到了旅遊等周邊產業上，同時電競也成為城市經濟發展的新抓手，這一點在疫情期間體現的尤為明顯。另外，電競企業也在產業逐漸地域化的過程中逐漸獲得了“地域屬性”，這為一些賽事、俱樂部帶來了更多的本土流量與商業資源，憑藉這些“地域化”資源，電競產業也走上了良性迴圈的道路。
而對於電競中的粉絲與觀眾來說，產業的商業化與地域化也讓電競這個曾經“只可遠觀”的行業更加接地氣。上個月，TGA騰訊電競運動會月賽出現了新的賽事內容——省隊賽，而這些省隊的參賽選手均是各地的電競協會挖掘出來的民間電競人才。與此同時，LPL、KPL等職業賽事的人才供給管道也已經與TGA這個大眾化的電競平臺完成了打通，不難想象，在未來，這種面向大眾的生態模式將會為整個產業培育出更多的優秀人才。
另一方面，電競本身所具有的諸多數字化優勢也在過去的發展中被逐漸挖掘而出，成為產業發展的新動能。以版權運營為例，如今一些頭部電競賽事的版權價值已經能夠對飆傳統體育賽事了。今年年初，B站以8億元價格拿下英雄聯盟全球總決賽未來三年中國獨家直播。企鵝電競以6000萬元人民幣的價格，獨家拍得了2020年英雄聯盟職業聯賽（LPL）S檔直播版權。
對標傳統體育的賽事版權價值一方面正在持續加強電競賽事的營收能力，另一方面也體現瞭如今電競賽事商業價值已經被資本所認可。更重要的是，在電競賽事的二路直播間、選手第一視角等特殊內容仍未得到進一步商業開發的現在，電競賽事的版權價值上升空間遠未觸及天花板。
顯然，在過往十年的發展與積澱下，電競產業已經迎來了“進化”的風口，這將為產業未來的發展道路帶來更多的“可能性”。
電競產業未來能否站上傳統體育的肩膀
儘管過往十年電競參照傳統體育的商業模式得到了一定積累，然而作為體育新形態的電競有著傳統體育無法比擬的優勢——線上，這一點在疫情嚴峻之時便得到驗證。未來，從傳統體育中吸取經驗，同時依仗著數字化的特質，電競的發展模式將有更多可能性。
一週前，2020世界人工智慧大會雲端峰會上，騰訊營運長任宇昕便點出了未來電競與人工智慧技術結合的發展前景。如今，多人戰術競技類遊戲已經成為騰訊研究AI複雜決策能力的重要場景。2018年，王者榮耀AI“絕悟”通過了人類戰隊的測試，2019年達到電競職業水平，目前正在向頂級職業水平衝刺。這些AI技術將在未來與電競更加深入地結合，幫助電競職業隊伍快速提升技戰術水平，從而進一步強化電競賽事的專業度。
另外，智慧AI技術還被應用在了賽事直轉播當中，例如LPL中的肯德基“KI上校”，這一虛擬角色作為“英雄聯盟賽事首席資料官”，能夠深度植入到英雄聯盟賽事過程中，通過Ai動態化調整內容，提供比賽相關的關鍵資料資訊以及進行賽事的全程追蹤和勝率預測；此外，“KI上校”還會根據粉絲群體的話語體系創造並實時更新個性化的語言和表情包，與粉絲群體深度互動的同時也成功以利益性內容實現使用者導流，提高銷售轉化，這種基於高新科技的商業合作模式也正是電競的優勢所在。不難想象，隨著VR、AR、5G等技術大量應用於電競產業，越來越多突破常規玩法的商業模式將在未來出現。
除此之外，傳統體育賽事中仍有大量值得電競產業所借鑑的寶貴經驗，例如更多電競與傳統品牌聯名產品的研發。去年的S9中，LV推出的《英雄聯盟》奇亞娜聯名面板，同時也推出了多款現實聯名產品，廣受玩家粉絲追捧，這種傳統品牌與賽事的合作就來源於傳統體育。
當然，電競在這一方面也擁有“青出於藍”的能力，從LV的聯名產品中能夠發現，電競與傳統品牌的聯名不僅侷限於現實產品，同時還囊括了虛擬遊戲產品，這是傳統體育行業無法企及的。
不難看出，電競產業憑藉線上的“數字化優勢”，已經在商業化、地域化等方面持續對標傳統體育了。與此同時，LPL和KPL的主客場制度、“電競運動城市發展計劃”，也在推動著電競產業持續深耕線下發展，打造更多基於線下的情感連線。這在未來將會促進整個產業的線上線下聯動發展，助力電競站上傳統體育的肩膀。
即將在8月24日舉行的2020全球電競運動領袖峰會暨騰訊電競年度釋出會上，騰訊電競將聯合各個領域的權威聲音一起探索未來電競產業的發展模式，其中不乏科技領域與傳統體育領域的代表。在多領域的共同聚焦下，電競產業的未來發展必然能夠“站在巨人的肩膀上”，走出一條不同於傳統體育的“新興體育”發展道路，開啟下一個精彩的十年。