1、特許經營模式的優點如下：

(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。

(2)由於加盟店對所屬地區有較深入的瞭解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務範圍。

(3)由於特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。

(4)特許商不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，特許商不必承擔相關責任。

(5)從事製造業或批發業的特許商可以藉助特許經營建立分銷網路，確保產品的市場開拓。

2、特許經營模式的缺點如下：

(1)正是由於特許本身，使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹的經營體系。可是，正因如此，加盟商很難改變這種經營模式來適應市場的、政策的各種變化。另外，由於各個地區消費者的需求不同，特許經營也很難在任何地方都能保持持續的優勢。

(2)對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。

(3)特許經營只能專注於某一個領域，而不可能在各個市場都取得戰略性的勝利。

特許經營的優點在於：

第一，它是不需要大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法；

第二，通過出售一攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知名度；

第三，特許經營使用費往往被記入到企業所收到的“預付款”中，可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入。

特許經營的缺點在於：

第一，適用面較窄。特許經營主要適用於那些服務行業，而對於高技術產業或一般製造業則不適宜，也 很難推而廣之；

第二，監控困難。

首先，我們需要明確特許經營是什麼意思，特許經營是指授權人將自己商標，品牌，標識，商業秘密，商業模式等授權給加盟商，讓其可以在一定區域開展與自己相似的業務

特許經營模式多體現在品牌餐飲，品牌專賣店等。我司經營的串串香品牌也是採取的特許加盟模式進行全國的擴張發展，所以我們對特許加盟的優缺點有比較深的認知

首先對於品牌方而言：

優點：1.利於節約資金成本，因為直營店會消耗資金大量的資金；

2，節約人工成本；3.利於資金的快速回流和盈利，可以收取加盟商的加盟費

4.可以讓自己的品牌得到快速的發展和擴張。

缺點：不利於品質的管控，加盟商隨意性大，管理困難。

對於加盟商而言

優點：1.可以獲得成熟的管理模式和經驗甚至秘方，可以很快正規化管理經營。

2.可以享受品牌方的品牌宣傳，活動贊助等等

3.可以集中進貨，在包裝品質的前提下可以降低成本。

4.風險更小，成功機率更大。

缺點：.1自主性較差，發展空間有限。

2.需要支付相對昂貴的加盟費和品牌使用費。

特許經營作為“企業所有權”的一種特殊形式，區別於私有企業、合夥企業、公司企業。有的人認為創業有風險，不敢自行創業，但是又想創業，這個時候就可以和一些特許經營商簽訂特許經營協議，成為特許加盟商。

在獲得特許經營權之後，就可以在特定區域使用該特許經營商的名稱，出售對應商品或服務，這種商業模式就叫特許經營模式。有很多大型公司都是這種模式，比如麥當勞、7-11便利店等等。在瞭解了特許經營模式之後，我們再來它有哪些優缺點。

第一，管理與營銷協調

特許加盟商在事業上成功的機會較大，因為他們已經擁有了成熟的產品，可以或得地址和促銷上的幫助，以及各節點營運的協助，就像在你自己的店裡僱傭了可以所示協助你的全職顧問。

另外特許加盟商往往會受到特許經營商的各種培訓，像麥當勞就會將新的特許加盟商的管理者送到美國伊利諾州的漢堡包大學進行培訓。

第二，個人所有權

你所運營的特許經營店依然是屬於你自己的店鋪，你還是自己的老闆，享有任何獨資者應該享有的激勵和利潤，但是比起自己擁有的私人店鋪，你需要遵守更多的規則和程式。

第三，品牌全國知名

開一家蛋糕店或者是一家快餐店是一回事，開一家新的味多美或者是麥當勞卻又是另外一回事。一些知名的特許經營店能讓你立即獲得產品認同與支援，而且擁有來自全國甚至全球的客戶。

第四，財務建議與援助

特許加盟商的兩個主要困難就是如何融資以及如何記賬，特許加盟商常常可以從這些領域的專家那裡獲得寶貴的建議或者是協助，另外還有很多特許經營商會向一些他們認為有價值的特許加盟商提供融資。

第五，失敗率較低

因為特許經營往往會得到多方面的幫助，所以特許經營的失敗率往往較低。獨資企業的失敗率可以達到特許加盟商的8倍，因此，很多比較脆弱特許經營商也開始開展特許經營，所以如果你需要謹慎而明智的進行投資。

第一，啟動成本較高

多數特許經營商在的特許經營權都是需要進行購買的，而購買特許經營權費用差別非常大，有的特許經營權只需要幾萬元，有的特許經營商的特許加盟費可能需要達到數百萬。

第二，利潤分攤

通常，特許經營商除了索取特許經營費之外，還會要求分享一定比例的利潤，或者是根據銷售額抽取佣金，這個費用一般稱之為特許權使用費。

如果特許經營商要求支付淨銷售額的10%，那麼特許經營商每銷售10元的商品就要支付1元給特許經營商。

第三，管理規定限制

特許經營商的管理協助往往會變成管理命令，受限於公司的規章制度，特許加盟商很有可能會失去擁有自己當老闆的熱情，所以經常出現特許加盟商對特許經營商不滿而聯絡起來進行抗議。

第四，燕尾服效應

如果有其他的特許加盟商經營出現問題，即使你經營的很好，也有可能被迫關門，這就是“燕尾服效應”。其他加盟商的行為很有可能會影響到你未來的成長以及利潤，另外你還要小心來自其他特許加盟商的競爭。

第五，出售限制

不像私營企業所有者那樣，出售企業的時候可以開出自己的條件，許多特許加盟商在出售其特許經營店的時候都會受到約束。為了控制特許加盟商的質量，特許經營商往往會要求新的特許加盟商符合他們的標準。

第六，特許經營商的欺騙

綜上所述：特許經營模式的優缺點都比較明顯，關鍵主要看特許經營商是一個什麼樣的企業，對特許加盟商的政策如何，所以在打算進行特許經營之前，一定要好好考察特許經營商。

特許經營模式從本質上來說是一種“讓渡價值，換取資源”的模式，其有著百餘年的發展歷史。該模式是指特許者不僅將其擁有的商標授權被特許者使用，而且將其擁有的商店標誌、店名、經營方式等授權被特許者使用，被特許者擁有特許者整個經營模式的經營權，並向特許者支付相應的加盟費用。

特許經營模式有哪些優點和缺點呢？本回答從特許商角度來進行分析。

特許經營模式的優點：

一、特許商利用特許經營可以實現快速的低成本擴張。

特許商只需要管理品牌和制定標準經營流程，不用投資加盟商所擁有的資產，既可賺取合理利潤，又不承擔高投資風險。

二、特許商利用特許經營可以大大降低財政風險。

特許經營是一種輕資產經營模式，所需要投資的固定資產較少，能有效地規避和轉嫁固定資產投資風險。由於特許商不參與加盟店的日常經營管理，也能降低管理費用。

三、特許商利用特許經營可以有效提高核心競爭力。

特許商把主要精力放在品牌管理和產品把控上，不用參與加盟商的具體經營管理和人員管理等日常瑣碎事務，有利於在宏觀層面上提高核心競爭力。

四、特許商利用特許經營可以有效增加關係資源。

建設加盟店會面臨選址、招聘、推廣、辦證、驗收等系列問題，透過特許經營模式利用當地加盟商的各方面資源可以有效解決這些問題。

特許經營模式的缺點：

一、特許經營存在培養自己未來競爭者的風險。

如果加盟商掌握了特許商的管理精髓，就會產生自立門戶的風險，尤其當兩者在合作的過程中產生分歧的時候更是如此。

二、特許經營難以保證產品和服務的標準統一。

特許經營的結果最終落實在產品和服務上，而產品和服務是由加盟商來參與實現的。由於加盟商的素質、理念等存在差異，其所提供的產品和服務也會存在差異。

三、特許經營容易造成對加盟商的過分依賴。

特許經營的特許方要利用受許方的一些獨特資源，在這過程中，特許方容易受受許方的控制，甚至過分依賴。

四、特許經營容易洩露商業秘密。

特許經營模式是一種可以複製的經營模式，如果受許方掌握了特許方關鍵的管理指標，在面臨外在誘惑時很容易向同行洩露商業秘密。

綜合所述，特許經營模式優缺點鮮明，只要你有一個好的想法、品牌和管理模式，你就可以選擇特許經營模式來實現你的成功，比如奶茶、加油站、餐飲、洗衣等。