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1 # 精營官
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2 # 九商VR雲創始人
建議選一個朝陽方向，輕資產的專案。
做生意本質是滿足的交換。
核心競爭力無非都是下游客戶資源，上游供應鏈的整合，並建立壁壘。
這些壁壘就是我們常說的人脈，資源，渠道等。
傳統行業要形成核心競爭力需要長達5到10年時間，還要交高昂的學費，可能交完後，出現政策調整比如去產能出臺，鋼鐵廠紛紛關閉，民營老闆幾十年的事業終結了。
對於新興朝陽行業來說，由於資訊不對等，很容易突破既有的利益格局，比如2000年左右的網際網路風口，短短一兩年內，丁磊，陳天橋等由名不見經傳，紛紛成了中國首富。在中國5000年曆史長河中，從來沒有過的先例。
輕資產的好處，還有一點是投入低，畢竟創業之初，本錢小。小一點的萬元內起步，我有一個專案VR全景。
拍一家店，街頭小店。1000元起步，大店（酒店，餐飲）5000元，景區1萬到10萬元不等。一個20萬家實體店的中型城市，合作10%，也有2000萬元的市場收入。一年你做100家，也有20萬收入。
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3 # 少主子Game
大家好，我是少主子！先說下我自己的故事。
本人08年大學畢業，後從山東老家來到上海。那個時候一門心思認為只有做銷售才能掙到更多的錢，最終也“如願"找到了一份工程銷售的工作。
後來可想而知，這種三年不開張，開張吃三年的工作，讓我來上海的第一個春節就是一個人度過的。
從2016年底開始，本人先後投資了兩家連鎖餐飲店，運氣不錯，兩家店都還算成功，一改做工程時現金流不足的窘狀。
經營餐飲期間，因為要學習一些線上的銷售技巧，無意間進入了網際網路領域，並且一直延續到了現在。
少主子想說的是，不管線上還是線下，本人都算有一些自己的親身體會和心得，應該可以給出一些現實些的建議。
現階段如果創業，真心不建議去做實體，少主子是一路沿著自己的痛點走過來的，中間成功過也失意過，不希望新人再去走一遍，然後等到碰壁後再去想著改變。
有朋友看到這裡，可能覺得少主子太絕對了，沒錯，本人不想灌一些什麼實業興國、社會地位之類的雞湯，因為少主子接觸和見到的可能比大家想象的要多得多。
另外，網際網路創業選擇專案固然重要，但掌握核心的營銷邏輯和技巧更重要，這是超出所有專案之外的。不斷提升自己的營銷能力，成為營銷高手，到那時你會發現網際網路上沒有不賺錢的專案，只有不賺錢的人！
關於網際網路營銷和賺錢思維，少主子寫過不少文章，感興趣的也可以點開少主子主頁去看。
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4 # 一明愛分享
哈嘍，各位親愛的小夥伴，大家好，又到了分享網路營銷乾貨的時候啦！
我們做網路營銷說白了其實都是為了能在網際網路上獲得更多的收入！
那麼你是通過什麼方式賺錢的呢？
在這裡我們把它分為主業賺錢和副業賺錢，並且更多的是針對個人！
主業：大部分人的主業是通過工作打工帶來的收入。
副業：業餘時間兼職賺錢。
在以前，一談到副業可能很多人想到的就是出去發發傳單，到實體店做促銷之類；反正就是一些打零工的活，工資一般日結。
然而現在有了網際網路和自媒體的快速發展，賺錢的方式也逐漸豐富了起來。
賺錢，我們是認真的，所以我們今天來聊一聊通過副業月入過萬的方式有哪些。
一般來說，主業的收入是要比副業更加可觀的，如果你做副業都能月入萬元，那肯定能甩開很多上班族遠遠一大截！
具體應該怎麼做呢？在這裡給大家分享幾個思路！
1、淘客
淘客是屬於資源整合型的副業。
很多人一說到做淘客，肯定立馬想到的就是各種線上推廣，然後一臉懵逼，發現自己什麼都不會，怎麼辦呢？
別急，這裡說了，給大家分享的是副業，所以不要把這個弄得跟主業一樣，要花費天大的力氣才有錢賺，我們不要給自己那麼大的壓力，先從身邊想想你身邊有沒有人需要。
比如現在工作或生活在城裡的朋友都會發現小區的人流量是比較大的。但是一般情況下，這些人流量我們很難抓住，所以要想做淘客，我們只能抓兩個點。
一個是代收快遞的驛站；一個是業主交流群。
在業主交流群裡，最初的操作肯定是通過刷存在感，時常發紅包與群成員拉近關係，然後再找合適的時機去推薦自己的產品。
但是這樣會引起了不少群友的反感，所以這個方法不可行。
別去嘗試，基本沒有用！
推銷是任何人都非常反感的，你想讓業主花錢買你的產品，估計沒幾個人願意買單的。但如果你並不是要讓人家買你的產品，而是告訴他們網購的時候找你可以省錢，或者到你這裡可以領到“內部”優惠券；甚至你可以再發兩張截圖，說某某在你這裡領了優惠券，直接省了500元。那麼群里人的態度就會好很多了，推廣也可以逐漸進行了。
還有代收快遞的門衛處，驛站，你可以想辦法讓這些來拿快遞的人加你。
這只是一個小區，一個城市的某片區域還有大量的小區，如果你想多賺錢的話，可以放大量化操作，這一點線上線下都是一樣的，放大量化操作，效果提升十倍！
當然，前提是你必須有足夠的時間！
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5 # 巨集紅生活
很多人都在考慮網際網路創業，可是在此之前好像從來沒有實踐過，不知道從何入手，或者說從來也沒有想過要網際網路創業，也有好多在這期間被割韭菜，學習可以私我免費教程，不管做什麼還的行動。
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6 # 蜂群科技跨境電商
網際網路，未來跨境電商會是趨勢，但是一定會是大投入，正規化跨境不只是進口，出口也必須完善，上下游一定要正規，淘汰那種假冒偽劣產品的假跨境是必然的，所以創業的初始就要正規
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7 # 追逐468704982
想要網際網路創業這個想法是對的，建議做跨境電商亞馬遜。
投資一萬多塊錢，開兩個亞馬遜店鋪，前期辛苦一點，每天抽出三個小時鋪貨就可以了，後期就輕鬆了，店鋪成熟之後，一個店鋪月收益穩定7000-8000元。後期發展大了，手裡十幾個店鋪，一個月收益10萬+不是問題。如果做爆款的話，月收益幾十萬，上百萬的都有。
國內電商大家都知道紅利期已經過去了，誰做誰虧。跨境電商不一樣，市場需求量大，匯率高，這就是突破口，現在國外疫情爆發，物資匱乏，正是抄底佈局養店的最佳時機。重點考慮一下！
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8 # 山高為峰峰峰
我是做VR全景專案，個人比較看好這個行業才從事這行，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到網際網路平臺上，通過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費者的需求就是商家的需求，一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本
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9 # 潘裔期現期權
網際網路創業，大致分為兩種模式，1是大平臺的水平式創業，阿里巴巴淘寶就屬於這一類，本身不生產貨物，也不做運輸，只做賣貨平臺這個環節，什麼都賣；2是垂直類創業，比如京東，一開始就是賣數碼3C產品的，自建物流，自有貨源，自有資金備庫存。
很多人在網際網路創業問題上，總是陷入了第1種模式，無法自拔，因為其空手套白狼的模式太吸引人了。
實際上，我們大多數人沒有馬雲的命，我們只能做第2種模式。
先要有自己的產品，再把線下的模式辦到網上，用網際網路賦能原有的產品，業務。
就比如我，原本就是做諮詢業務的，沒有網際網路的時候也在做。有了網際網路，我可以考慮網路獲客，網上交易等等。
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10 # 零食分析團
網際網路行業就很模糊了，你想做電商？內容營銷？網紅經濟？
現在網際網路最核心的就是變現能力和內容輸出，
你要想想這個行業也你能不能短時間變現，
有沒有領域是你的強項？
你先把自己的定位清晰，才能知道怎麼去做。
用點簡單的邏輯給你參考吧。
1.首先，需要清楚市場大環境和供需比例，市場需求量大於供應量，還是在成熟的市場對抗競品，這一點可以明確知道自己需要什麼團隊,生存空間有多少？
成熟的市場優點：就是市場大部分消費者都已經有認知意識，
新興市場的優點：誰做的好就是標準，需要培養使用者意識。
舉個例子：紅酒最開始進入中國市場使用者都不知道怎麼喝，雪碧加紅酒的方式兌著喝，就跟別說品牌，就知道是法國紅酒。現在的紅酒市場成熟了，還會分產地：法國、澳洲、西班牙等；分品牌：拉菲、張裕、長城等；分年份：新酒、陳酒等。
所以不同環境的生存方式也就不一樣，這點需要明確。（領域問題可以找專家提問）
2.再次就是使用者畫像調研，針對什麼使用者，年紀多大、什麼樣的場景使用，才能找到使用者的需求點，分析真偽需求。創業者容易出現的誤區就是“自嗨”狀態,以為自己看到需求就是使用者的需求。
剛開始的團隊我不建議扁平化，這樣很容易被其他的看法帶偏方向。
推薦船長（領路人）+軍師（市場佈局）+水手（執行人）團隊模式。
船長：身份最重要，他要承擔最大的責任，非常肯定知道團隊需要怎麼去做，遇到問題要及時調整方向，不能輕易的被團隊建議帶偏方向。如果你沒本事
軍事：幫你做全域性分析、戰略佈局、怎麼一步一步實現盈利（創業者盈利放在第一位）
水手：能夠獨單一面的人才，至少工作能力要達到1+1>2效率，不然一個人幹3過的活，效率都會拖死自己。
所以一個團隊的介面很重要，彎路走的越多，市場風險也就越高。
孫子兵法就說了：打戰需要講究天時、地理、任何勝算的機率才會高。
成本大體分四類：
辦公成本：辦公場地+水電費+辦公裝置
人力成本：工資+社保+財務記賬
運營成本：商務費用+推廣費用+差旅費
時間成本：專案規劃多久時間能盈利
我給朋友的出的解決方案舉例：
我朋友是做建築設計的，離職後，想和同事合夥一起創業，手上都有自己的資源，每人願意拿出2W塊錢作為創業啟動資金，我幫他們給算了下成本，如下：
入股比例：1：1
辦公成本：辦公室2000元/月+水電費300元/月+辦公電腦（暫時用自己的裝置）
人力成本：3000元/人+社保1300元/人+財務記帳300元/月
運營成本：2000元/月（倒推法：按總開支的30%，平均每天66塊差旅費）
時間成本：3月（存活期）計算公式：（40000元（總資金）/13200元（固定開支）
簡單的分析：團隊實力是否能4.5個月時間內盈利，否則就進入負債期間，是否繼續支撐下去？整體分析下來，這樣的專案只能作為私單合作，不能作為創業的方式去執行。如果，專案1-2月時間，能賺取了一大筆收益，滿足未來時間發展，那麼可以考慮創業持續下去。
創業能不能執行把成本算一遍，就能很清楚的知道專案適不適合，創業團隊非常需要造血能力，如果不能短時間變現，那麼就以為失敗的風險很高。如果只是考慮行業的話，多去調研，多去請教專家。
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也許明天你就被替換掉，卻還矇在鼓裡！
經歷了疫情之後相信很多人更深刻的感受到了生存的危機，突然發現自己在快速變化的網路時代裡被狠狠的推了一把。
這時候很多中小企業面對租金高、人工成本高和市場環境的變革自身都難保，作為個人每個月都需要網路話費、水電物業費、房租、各種支出，如果沒有過人的技能公司照樣毫不猶豫的裁掉你。
於是很多人湧入網際網路開始研究微商是怎麼做的，按照大師們的課程今天賣保險、明天賣口罩，後天賣減肥產品刷爆朋友圈，很快2個月過去了竟然沒一個人下單，微信不好賣又跑到抖音上賣最後還是同樣的結果。
多次碰壁之後才意識到網路上賣東西並沒有想象中的好賣，有些人開始懂得反思為什麼別的微商經常開單，而自己連諮詢都寥寥無幾？
能夠對自己提出這個問題說明你還沒有被套得很深，但是你不得不面對殘酷的現實，為了成為代理買了昂貴的產品賣不出去只能留給自己用。
如果今天生活欺騙了你，千萬不要悲傷、不要難過，因為明天的生活依然繼續欺騙你，更殘酷的現實還在後面等著你......
在未來你的競爭對手不僅僅是人，還有比你更快、更精準、更能吃苦的機器人，千萬不要覺得機器人大規模代替人類的勞動力還很遙遠。
下圖中的Osaro Ai機器人經過深度學習演算法可在固定配送中心的自動化揀選，這類機器人的誕生在快遞行業提高分揀的效率，可替換掉快遞行業的部分人力。
在疫情期間為了避免人傳人，負責為隔離人員送餐的機器人橫空出道，非接觸式送餐，速度夠快吧，1月份的時候就已經開始在浙江寧波隔離區使用。
疫情期間的消毒機器人有紫外線、超幹霧化氫、等離子空氣過濾3種消毒方式，針對隔離病房就、檢驗室、手術室有多種消毒功能。
美團自研發的無人配送車將與機器人結合，能夠通過人臉識別使用者，為使用者開啟貨箱，餐箱側面設有自動調節內部溫度等功能，可在室外為使用者配送外賣，在不久的將來外賣行業將會淘汰一批外賣騎手。
中國機器人產業發展的特徵趨勢，未來將會加快培育專業學位的應用型機器人，在多個領域替換低效率的勞動力，而且還有專業學位的高校機器人應用。
在這個時代不努力讓自己變得更有價值，你隨時都有失業的風險，但是通過學習獲得提升是一個很漫長又痛苦的過程，那有沒有更好的方式能夠邊掙錢邊學習提升自身的能力呢？
當然有。
在傳統觀念中人與人之間沒有交易就不會產生價值，當然對於個人而言確實如此，但是這個缺流量的時代裡當多個個體能夠聚成群相互認識就多了一種結果，這個“群”的本身自帶來了一定價值。
也就是說如果你的資源和能力各方面不足的情況下要學會尋找能夠給你帶來經濟和學習資源的群體。