這是個很宏大的題目，沒辦法很全面的回答，只能做一個問題的剖析。
從問題來看，提問者已經確認了“數字化的趨勢”這一大前提，所需要詢問的其實就是“如何緊跟這一數字化的趨勢”。
所謂緊跟，就是不被趨勢甩掉，而並非去預測變化的方向。
在上述這兩點的基礎上，要實現“緊跟”的目標，我嘗試著提出一個三段論的分析框架，一是瞭解當前數字化的運動方向，這屬於相對前沿、也屬於比較務虛的事兒，只要知其然而不需要知其所以然；二是瞭解與自己的事業發展相關的數字化變革的動態，有什麼新技術、新產品、甚至新公司出現，這些新生事物的出現會如何影響自己的事業、自己的行業，這就要能知其然還知其所以然了；三是內觀自己的事業和行業，還有哪些麻煩的、低效率、不通暢的、高成本的環節存在，這些痛點能不能（找人）用數字化的手段去解決，這就是觸類旁通、舉一返三的能力了，需要有一定的數字技術的理解功底，但做到了就能在各種技術方案中選擇好真正主流的實現路徑。
以上說的都太理論，舉個例子來說可能會更好理解。
我們把時鐘倒回到電子商務剛出現的那會兒，沒人知道電子商務會發展成現在這個規模，而你又恰好是一個商業流通領域的從業人員，那麼，按照我提出的三段論分析方法就是：
1、要看到當前數字技術改造商業領域的探索行為是電子商務，即透過，網際網路技術搭建了購物的場景。
2、透過電子商務提高的購物的效率，這樣一個特徵是有價值的；
3、標準化產品的購買是適合的（所以圖書是電子商務的第一戰場），那非標準化產品又該如何透過電子商務解決呢？
想到這三個問題，就基本跟上了電子商務的趨勢，如果還能找到第三個問題的解決方案，那就有可能站在趨勢的潮頭了。當然，現在回頭來看電子商務很容易思辨，但在當時，很多人是瞧不起、看不懂、跟不上的，其真正的原因恰恰是在第一個問題面前的狂妄、第二個問題前的固執和第三個問題前的主觀否定。
所以，只要面對新生事物能夠抱著開放的心態、研究的精神、樂觀的預測，就不會被趨勢甩開太遠。
這是個很宏大的題目，沒辦法很全面的回答，只能做一個問題的剖析。
從問題來看，提問者已經確認了“數字化的趨勢”這一大前提，所需要詢問的其實就是“如何緊跟這一數字化的趨勢”。
所謂緊跟，就是不被趨勢甩掉，而並非去預測變化的方向。
在上述這兩點的基礎上，要實現“緊跟”的目標，我嘗試著提出一個三段論的分析框架，一是瞭解當前數字化的運動方向，這屬於相對前沿、也屬於比較務虛的事兒，只要知其然而不需要知其所以然；二是瞭解與自己的事業發展相關的數字化變革的動態，有什麼新技術、新產品、甚至新公司出現，這些新生事物的出現會如何影響自己的事業、自己的行業，這就要能知其然還知其所以然了；三是內觀自己的事業和行業，還有哪些麻煩的、低效率、不通暢的、高成本的環節存在，這些痛點能不能（找人）用數字化的手段去解決，這就是觸類旁通、舉一返三的能力了，需要有一定的數字技術的理解功底，但做到了就能在各種技術方案中選擇好真正主流的實現路徑。
以上說的都太理論，舉個例子來說可能會更好理解。
我們把時鐘倒回到電子商務剛出現的那會兒，沒人知道電子商務會發展成現在這個規模，而你又恰好是一個商業流通領域的從業人員，那麼，按照我提出的三段論分析方法就是：
1、要看到當前數字技術改造商業領域的探索行為是電子商務，即透過，網際網路技術搭建了購物的場景。
2、透過電子商務提高的購物的效率，這樣一個特徵是有價值的；
3、標準化產品的購買是適合的（所以圖書是電子商務的第一戰場），那非標準化產品又該如何透過電子商務解決呢？
想到這三個問題，就基本跟上了電子商務的趨勢，如果還能找到第三個問題的解決方案，那就有可能站在趨勢的潮頭了。當然，現在回頭來看電子商務很容易思辨，但在當時，很多人是瞧不起、看不懂、跟不上的，其真正的原因恰恰是在第一個問題面前的狂妄、第二個問題前的固執和第三個問題前的主觀否定。
所以，只要面對新生事物能夠抱著開放的心態、研究的精神、樂觀的預測，就不會被趨勢甩開太遠。