現在公司經營管理，人才和資金各佔一半，所以如果各自出資50%，他也就只能佔股份25%，你經營管理，佔剩餘50%股份。中間引進新的高階人才可以做股權激勵。合夥企業建議剛開始系統學習股權激勵，簽署各種章程協議合同，避免後邊生事。學習股權激勵，就找華一世紀，更要找我！！！

如果是這樣的投資模式，你至少佔51%股份，你朋友佔39%，剩下10%用來人才股份稀釋，到了中後期你們再各自稀釋10%，一個穩定的團隊核心就是技術和管理，這兩種人是公司能不能發展的主要原因，只要讓他們感覺公司對他們很重視，他們才會願意為公司全身心付出，打工仔和公司股東完全不是一個層次，技術業務都是急先鋒，而老闆和管理層是這些急先鋒穩固又強大的後勤後盾，如果領導層糜爛，技術團隊早晚是別人家的。

這種情況，你的管理工作等付出，最好計入工資，事先約定好，那些是基本工資，哪些是績效工資。

千萬不能算作股份，那是混亂之源。

如果你們沒賺錢，賠了，對方可以說他啥都沒參與，責任都是你的，這樣一來，你的付出就顯得沒有任何價值，而且還落一身不是。

如果你們賺錢了，更麻煩，對方會覺得你也只是一個人在忙活，怎麼就能多分那麼多股份呢？

怎麼做，都是錯。

反倒不如從開始就拿工資，基礎加效益，反正僱別人做也是這個價錢，還不如自己人盡心，對方自然就沒意見。