首先就是一個心態轉變的問題，以前我們只需要聽從領導安排或者指示就行，而作為一個管理者後出發點就不一樣了，我們需要對工作進行安排，所以要學習工作規劃方面的。

其次我們要學會管理人員，不能亂髮脾氣，學會剋制自己，更要學會誇獎和鼓勵別人，團結同事，因為人是非常複雜的，每個人的想法都不一樣，我們需要顧及大多數人的感受，把他們帶到統一戰線上。

最後就是努力提升自己，因為讓別人從內心裡佩服你了，那麼你就成功了，更有發言權，說話的底氣也就更足了。但是也不能驕傲，現在社會提倡低調做人，高調做事。

員工與主管是兩種完全不同的角色。

從馬謖作為諸葛亮的下屬參謀很成功，但獨自領軍就一敗塗地這故事，說明了能力與角色匹配的重要性。

員工僅需對自己的工作負責，只要他遵守要求，本份做事，我們就可以認為是好員工。但一個能夠獨當一面的主管就不同了，他必須對所管理的整個團隊的整體績效負責。如果主管的管理績效落後，就算他個人再優秀，也會被評為不稱職的主管。

除了本身的專業技能外，至少還要具備良好的溝通能力與概念技能。主管對應的能力要求更全面更廣泛。

溝通能力是一個主管人員最重要的能力之一。如果作為一個承上啟下的主管沒有相應的溝通能力，那麼工作很難順利開展。與上級領導的請示彙報，對團隊內部任的分配協調等，都需要做出有效的溝通。

概念技能是對工作事務全面的把握，對複雜的工作情況能進行抽象概念化的能力。面對工作的千頭萬緒，要迅速找出其中的關鍵點，從而針對性的展開相應管理方法。

沒有領導能力的主管很難勝任工作。下屬有可能會挑戰主管的權威，工作中遇到難題找不到解決方向，團隊沒有積極性績效低下，等等情況，都需要主管的領導力來解決。

如何激發整個團隊全體人員的工作熱情，從而實現主管部門績效最最佳化？這是考驗主管領導力的最關鍵問題。作為員工，一般只服從安排就好了，對於這種頭疼問題由主管來解決。

作為一支隊伍的領頭羊，主管面對的事務比員工多的多。工作中會遇到新問題要解決，內外業務聯絡中也會有的知識點，那麼就要不斷擴充套件學習範圍。除了自我提升外，同時，還要承擔起培訓員工的責任。

員工想成長為主管，最重要的一步就是不斷學習。只要經過學習和鍛鍊，掌握了主管人員所需要的知識和技能，那麼完全可以獨擋一面成為一個優秀管理者的。

建議先從換位思考開始，如果自己是主管會如何管理一個團隊呢？然後積極去掌握主管所需要的知識和技能。

相信願意上進的都會成功的。

我今年也是正在從普通員工轉型到專案管理者的過程中，從我幾個月的經驗來看總結以下幾點(純手機打的):

1、最主要，也是最重要的就是改變自己的心態。要從一個被管理者的角色轉變到管理者的角色。比如以前我們只需要做好上級安排的工作，經營好自己的一畝三分地，雖然談不上對公司有多大貢獻但也不會讓公司覺得你不行；但是現在就要考慮的不僅僅是要做好自己的，而且要統籌全域性，哪裡有事都要自己想辦法去協調資源。

2、這一點也相當重要，那就是如何經營和你小組人員的關係，既不能讓他們覺得你有領導的架子不做實事又不能和他們打成一團，少了領導的氣場。所以難點就在於拿捏這個點，這個具體用文字也形容不出來，你要多在工作中觀察學習你的領導他們是如何處理的，畢竟大家都是從底層慢慢爬上去的。

3、最後一點，也是必要的一點，就是提升自己的能力。管理其實不比做技術或者做被管理者輕鬆，那我的行業舉例，在我們軟體行業普通程式設計師擼好程式碼做好就行了，雖然有時會遇到比較難的問題但是相對來說算單一的。但專案經理需要做什麼呢？1根據使用者需求編寫需求文件，2協助UI設計出原型，3主持會議進一步細化需求，4根據需求工作量、員工能力、公司資源制定工作排期計劃並對工期風險負責，5在開發任務期間協調公司資源、疏導員工心情、解決各種疑難雜症，6協調組織測試，7編寫使用者使用手冊並支援上線工作，8協調運維和實施人員繼續服務客戶。

寫了這麼多，也不知道對你有沒有幫助。