對於大多數在基層打拼的職場人而言，既沒關係、背景、又沒過人的履歷，如何出圈就成為主要思考的問題。

明明已經很用心地在做事，為什麼總是得不到重用？明明已經做出了成績，可是為什麼還是無法得到晉升？到底是什麼阻礙了自身的發展？

或許有人會把這些歸結在“裙帶關係”、利益交換，不可否認這些確實起到了作用，但卻不完全，還有許多因素會制約個人的發展。

是什麼阻礙了你的發展，以下幾點值得思考，如果能加以改善，或許下一個被重用，得到晉升的就是你。

01.把老闆當成老師

職場上，不難發現許多人把老闆（領導）當成了老師，還是在用“學生思維”在做事，這樣的人如果能進步，那就實在沒天理了。具體表現，有以下幾種：

①遇到問題找老闆（領導）

遇到問題需要請示，完成工作需要彙報，是為了體現自己的能力，而不是為了讓老闆（領導），代替自己做事。

比如，請示領導時，讓領導做選擇題還是問答題？自己是否思考過該如何去做？遇到問題就找“老師解答”，那老闆僱傭你的價值在哪裡？所以，老闆會把這類人分配到只需要無腦操作的崗位上即可。

②大家一起來“找茬”

老師解答難題不如學生，是學生的優秀，也是老師的缺失。可職場上卻不同，有些老闆（領導）的某些能力確實不如下屬，但並不影響他做老闆（領導），因為他有其他的優勢。

不少職場人還在考慮，老闆（領導）能力不如自己的問題，卻從沒想過如何利用領導優勢的資源，或者說自己把老闆缺失進行彌補，讓自己的價值發揮到最大。

唐僧能力不如三個徒弟，甚至都不如白龍馬，但如果沒有唐僧，還有西天取經嗎？所以，如果只是找茬的話，對下屬而言有害無利。

上學時，學生會參照標準答案，可是職場上老闆（領導）也沒有標準答案，只有大致的結果方向，結果越圓滿，自己的價值越大，而不是參照標準答案來做。

如果工作的內容真的成為有標準答案的時候，那在做的事情就是重複性機械勞動，體現不了價值，也很難得到提升。

當你讓老闆（領導）給你標準答案的時候，就失去一起共同創造的機會，所以只能在基層徘徊，並不能發揮自己的主觀能動性。

02.“儘量”而非“盡力”去做事

許多職場人總是混淆“儘量”和“盡力”，當遇到困難的時候，總是說：“我已經盡力了，沒有辦法了。”

遇到困難總是強調客觀因素，沒有從主觀上考慮，自己能做到哪些可以克服困難，而是把問題拋給上級。事實上，在遇到問題時，可以從以下三個方面，做到“盡力”而非“儘量”。

①溝通上盡力

是否用對方喜歡的方式，是把事情講清楚、說明白。讓對方瞭解到自己真實的意圖，並且願意支持自己的想法，無論是客戶還是同事，好的溝通方式大多數時候能起到不錯的作用。

②價值上盡力

有沒有接受和理解對方的需求，並先滿足他的需求。人與人之間本質是價值交換，沒有人會平白無故地向你提供幫助，或者是為你的業績買單。你是否能為其提供相應的價值，最終達成交換條件。

人的能力有大小，當你滿足不了對方的需求，誰能幫你滿足，或者是迂迴，誰能幫他滿足？調動可以調動資源來達成目標，比如，領導、朋友、同學甚至可以是間接提供價值交換來達成目標。

如果從以上三個方面都做到，大多數事情都可以順利完成，但如果還是無法完全實現目標，要麼是綜合能力需要提升，要麼就是事情本事的複雜情況也超出了領導的預期。

有句話說得好：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”不要用“我盡力了”，來保護自己的“體力”，這部分保存起來的“體力”很容易過期。

03.努力動機的偏差

想必大多數職場人努力工作的動機都是為了升職加薪，可真正為升職加薪做事的人卻極少。大多數人都是嘴上的功夫，心裡想一下而已。

不信仔細想一下，自己之所以努力工作是為了維持現狀，還是在自我突破？兩者之間的差異極大。

前者所有的努力只是“怕失去”，所以不得不努力，於是看到別人加班，生怕自己落後，也開始加班。後者的驅動力是“想得到”，所以會按照自己的想法，向著自己的目標做事。

想必職場人經常能聽到一句話：“拿多少錢做多少事”、“屁股決定腦袋”、“不在其位不謀其政”……類似的說法，不能說沒有道理，也可以說對於維持現狀來講，不存在任何問題。

不過，努力的動機從開始就已經發生了偏移，嘴上說的、心裡想著都是升職加薪，但具體的行為卻是為了維持現狀。

“擅長努力”是在用努力的假象掩蓋自己“怕失去”的真相，“努力擅長”是在不斷經歷失敗，還依然能保持熱情中向前邁進。

升職加薪不過是自己值錢的副產品而已，升職加薪是結果而非過程。在讓自己變“值錢”的過程升職加薪，不過是一個階段的產物而已。

就像成功是優秀的副產品一樣，因為優秀所以成功，因為“值錢”所以升職加薪。

寫在最後

職場中，阻礙自己發展的或許客觀因素起到了一定的作用，但真正阻礙自己進步的都是自己。人們總是用一些假象來自欺欺人。習慣性地把藉口當成理由，用藉口來掩飾自己無腦的衝鋒。棋手字啊縱覽全局，而棋子才會只看當下。