有很多人都在談“領導力”，說做好領導，必須要具備各種各樣的能力。我們不妨換個角度，以目標為導向來看“領導力”這件事。

什麼樣的領導才是一個好領導？

注意，這裡說的不是員工眼裡的好領導，而是客觀層面上，站在單位的角度來評價。這就很簡單了：帶領團隊，很好地完成了既定任務的領導，就是好領導。簡而言之：該你團隊做的事，你給做好了，你就是好領導。其實做到了這一點，在大多數員工眼裡，也是他們的好領導了。

所以，能讓屬下努力幫你做事的領導，就是好領導。

早先在蘇州的一家電子廠做生產技術的時候，原來的領導姓李，是從技術員爬上去的，屬於技術大拿，所有生產和測試設備的問題，他都能搞的定。但是，做人就不太行，他為了給經理留下好印象，主動把我們科的平均調薪幅度降了3個點。於是，我們大多數同事，都不配合他的工作。週五的時候，他如果不在廠裡，我們就沒有人去關注週末的生產安排，所有人都不填加班申請，然後週末關機。夜班需到設備問題，能拖就拖，能慢就慢，每天的工時損失都非常大。最後這個李姓領導自己辭職了。

後來，廠裡招來了一位王姓領導，上班第一天晚上就請所有人吃飯，直言自己對廠裡的這些設備都不瞭解，沒有我們幫忙，他肯定搞不定。技術方面的問題他解決不了，但是除了技術以外的事，他都儘量搞定。配件遲遲買不回來，他自己去找採購吵架；所有人都在忙，生產線又馬上需要更換設備，他自己拖個車去倉庫運設備；生產線線長到他那投訴我們技術員，他直接問線長：“你的級別夠嗎？讓你科長來說。”，直接把那個潑辣的線長說哭了。

每次繁忙期過後，他都帶著所有人出去搓一頓，也不是什麼高檔場所，就是廠外的小飯店。但是大家都很放得開，邊吃邊吹牛，其樂融融。

在王科長來了以後，大作的工作都很自覺，能快就快。忙完沒事了，就在辦公室歇著，王科長經常說：你們越閒，我越開心。為這事兒，他還去找經理理論過，因為經理看到我們在辦公室閒著，過來發了一次飆。

王科長跳槽了好幾家，以前的那幫老哥們，到現在還有好幾個跟著他。